三足鼎立的会员制经济模式
随着移动互联网的发展，流量变得碎片化，电商竞争日益激烈，各大电商获客成本高涨。
流量红利告竭，从增量市场转为存量市场，如何降低获客成本、深耕老用户成为电商平台的必修课，这为会员制电商的发展带来了真正的机遇。深港商城深港商城社区拼团
在这场机遇下，会员制度逐渐形成了三足鼎立的局面，以云集、贝店付费会员代表的会员制模式，淘宝
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三足鼎立的会员制经济模式
随着移动互联网的发展，流量变得碎片化，电商竞争日益激烈，各大电商获客成本高涨。
流量红利告竭，从增量市场转为存量市场，如何降低获客成本、深耕老用户成为电商平台的必修课，这为会员制电商的发展带来了真正的机遇。深港商城深港商城社区拼团
在这场机遇下，会员制度逐渐形成了三足鼎立的局面，以云集、贝店付费会员代表的会员制模式，淘宝88VIP和京东Plus代表的会员制模式，环球代表的会员制模式。
我们可以从这三种代表模式中追根溯源，找到会员制模式的源头，即Costco深港商城社区拼团模式深港商城社区拼团，Amazon深港商城社区拼团模式和VIP升级深港商城社区拼团模式。
海豚智库通过分析会员制的三种源头模式，对比其相同点与点，剖析云集，淘宝和环球是如何在这三种模式中做出适合自身发展的抉择，为会员制电商后来者提供借鉴。
Costco模式+云集、贝店之移花接木
ostco作为美国的一家实体零售商，自上个世纪80年代发展会员制度深港商城社区拼团以来，已经占有很大市场份额。Costco模式即：为会员用户提供物美价廉的商品，通过收取会费实现盈利。
Costco会员制度成功的因素有五点：
1、只有会员才能消费
Costco的在于要在店里消费，就必须购买会员。Costco因为有针对性的人群可以服务深港商城社区拼团，能更加清楚他们的消费理念，提供定制化的贴心服务，自然会提升整体的质量深港商城社区拼团。
2015年之后，的社交电商云集和贝店，借鉴了“付费会员享有消费权”这一点，综合自身战略进行，推出了“付费会员成为店主”这一模式。
2、精选SKU
Costc深港商城社区拼团o每个品类仅精心挑选深港商城社区拼团两三个，SKU深港商城社区拼团控制在4000左右，而且都是消费者购买较集中的，用户更容易抉择，货架管理压力小。
这种“精选sku”模式，使得采购更加集中，采购量增大能更好地向供应商压价；这种模式又能避免商品滞销，减轻仓库压力。降低运营成本，优化商品价格。所以这种“精选sku”的模式，成为了Costco服务会员的一个锏。
云集和贝店的初衷，是为了从电商平台提供的种类繁多，价格不一，质量差异大的商品中挑选出低价好货，帮助消费者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。
没有门店的云集和贝店，成本可以进一步降低，挑战是必须加强供应链管理。
目前云集采用的是厨房式的供应链服务，规模大保证低价，自有仓库直接发货，货源及自有保证了商量，20多个仓配送范围覆盖31省，日发包裹达到120万件。现实表明，云集和贝店的供应链已经做得相当完善，日趋成熟。
社交电商，未来电商的大趋势？
一、社交电商简述
01什么是社交电商？
社交电商是指通过社交网络平台，或电商平台的社交功能，将关注、分享、讨论、沟通互动等社交化元素应用到电子商务的购买服务中，以更好地完成交易的过程。对于消费者来说，体现在购买前的店铺选择、商品比较，购买过程中与电商企业间的交流与互动以及在购买商品后的消费评价及购物分享等。社交电商起到了导购的作用，并在用户之间，用户与企业之间产生了互动和分享。对于企业来说，可以增加用户粘性，让用户有参与感。对于商深港商城社区拼团来说，社交电商通过社交化工具的应用及与社交化媒体、网络的合作，完成了销售、推广和商品的终销售。社交电商的本质在于依托社交链条的裂变式效应扩大用户规模和转化机会。深港商城深港商城社区拼团
02与传统电商有什么区别？
传统电商以货为中心，围绕商品、供应链深港商城社区拼团的传统卖货平台。而社交电商以人为中心，是社交关系形成的电商形态，不以产品搜索、展示为销售模式，而是通过社交，用户分享传播，形成口碑效应，从而激发消费需求。过去的传统电商提供了商品展示及支付平台，解决了用户去哪买怎么买的问题，而社交电商通过场景化的展示解决了为什么买的问题，影响了用户做出购买决策的过程，提升用户的购买欲。
03社交电商的特点√
准确识别：用户细分，商家掌握用户信息，分析，识别、挖掘、从而培养用户购物行为，实现精准营销
√ 深度互动：社交电商具有鲜明的社交特质，通过人与人之间更深度的互动，以内容为载体，玩法为工具，有效提升现有用户粘性，建立信任，提高用户认可度和忠诚度深港商城社区拼团
√ 快捷传播：通过社交行为传播，实现人群裂变深港商城APP深港商城社区拼团
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