广告策划发展的原因
(1)广告主对广告公司的要求有所提高。 20世纪60年代以后，许多广告主根据企业的营销状况纷纷设立市场调研部门，广告公司不再从事营销顾问工作，而是应客户要求，向其提供更加化的广告服务。策划成为广告活动的核心，广告调查不再只是给广告主提出的建议，而是作为制定广告策略和创意的依据。 (2)社会与消费者的改变。 进入20世纪90年代，随着科
公司广告策划
广告策划发展的原因
(1)广告主对广告公司的要求有所提高。 20世纪60年代以后，许多广告主根据企业的营销状况纷纷设立市场调研部门，广告公司不再从事营销顾问工作，而是应客户要求，向其提供更加化的广告服务。策划成为广告活动的核心，广告调查不再只是给广告主提出的建议，而是作为制定广告策略和创意的依据。 (2)社会与消费者的改变。 进入20世纪90年代，随着科技和经济环境的不断变化，人们的价值观、生活习惯、社会角色等各个方面都发生了重大变化。广告创意人必须紧紧追随社会的变迁和消费者的改变，广告调查不仅仅是与产品相关的调查，更多的是洞察消费者的心理和行为，了解社会文化对消费者的影响。企业在塑造新和进行新广告活动的发展阶段就必须将调研信息运用到策划过程中，策划的重要性不断凸显。 (3)形象理论的推广。 随着企业市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到，通过广告塑造产品和企业形象格外重要，想要让产品从同类竞争产品中脱颖而出，就必须赋予强烈的个性、形象和带给消费者的联想。而的塑造，要求广告公司必须从策划人手，通过的方法让消费者了解的丰富内涵、对于消费者的意义和与消费者的关联。 (4)广告环境的改变。 广告在不同的历史时期表现出鲜明的时代特征。（2）广告的手法，是展开正面竞争，还是展开侧面竞争，是直言不讳，还是迂回曲折（3）广告的目标，是以提高企业和商品度为主，还是以直接促销为主。从20世纪50年代的产品时代、60年代的时代到70年代的定位时代，产品的变化不断引发广告表现的嬗变。80年代以后，产品的日趋同质化对广告效果的实现提出了更高的要求，广告获得成功，越来越需要了解消费者和广告之间关系的，因此，策划人员应运而生。
广告策划原则
有效性原则。
广告策划不是纸上谈兵，也不是花架子。广告策划的结果必须使广告活动产生良好的效果和社会效果。也就是在非常经济地支配广告费用的情况下，取得良好的广告效果。广告费用是企业的生产成本支出之一，广告策划就是要使企业产出大于投入。广告策划，既追求宏观效益，又追求微观效益；即追求长远效益，也追求眼前效益，既追求经济效益，也追求社会效益。不顾长远效益，只追求眼前利益，这是有害的短期行为。我们也不提倡那些大谈特谈长远效益的广告人却无法使客户人单一广告获取立即效益的做法。在统一性原则指导下，广告策划要很完善地把广告活动的微观效益与宏观效益、眼前效益与长远效益、社会效益与经济效益统一起来。广告策划既要以消费者为统筹广告活动的中心，也要考虑到企业的实力和承受能力。不能搞理想主义而不顾及企业的实际情况。又如，红牌羊绒衫宣传工艺好，蓝牌羊绒衫的宣传就应强调原料的特点。
广告策划效果评估的方法
反馈评估法
策划方案付诸实施后，对方案的效果的信息反馈与评估，就成为广告策划部门及其人员的工作了。反馈与评估工作几乎是同时进行的。
通过反馈进行评估的方法有：
1．观察体验法。这是一种信息反馈迅速的评估方法。其具体作法是：社会组织的或有关部门的负责人亲自参加广告策划活动，现场了解广告策划工作的进展情况，直接观察、估计其效果，并当场提出广告策划活动的改进意见。
2．目标管理法。这是利用广告策划目标测评广告策划活动效果的一种方法。确定广告策划目标时，把抽象的目标概念具体化，编制若干个具体的要求。当广告策划活动结束后，将测量到的结果与原定的目标和要求相对照，就能够衡量出广告策划活动的效果。
3．民意调查法。这是一种通过调查公众态度和市场经营环境的变化来测评广告策划活动效果的评估方法。
4．新闻分析法。这种方法通过观察、分析新闻媒介对社会组织的报道情况，测量广告策划活动效果。
5．参照评估法。这是一种以其它社会组织的广告策划活动为参照标准，通过比较来分析广告策划活动效果的评估方法。其具体做法是：先收集本社会组织和其它社会组织广告策划活动方面的数量资料和质量资料，然后进行对比，在比较中进行评估。这种方法不仅方便实用，而且还能在比较中学习其它社会组织的新鲜经验，改进广告策划的工作。广告策划工作运转之后，才能生产广告，广告计划是广告策划后的产物，是广告策划所决定的战略、策略、方法、部署、步骤的书面体现。
6．评估法。这是一种邀请广告测评广告活动效果的方法。由于这些广告策划工作经验丰富，他们的测评结论一般都比较公正、准确。
公司广告策划需要注意哪些方面？
问题一：做公司广告策划前期要充分做好市场调研，了解市场上的竞争对手，了解企业自身优势，将自身优势化，做好产品才有更大的竞争力。
问题二：战略规划：大部分老板没有一个详细发展规划，只凭自身经验、凭借自我想象安排企业，一时一个想法，走一步算一步，实际上是很危险的。
问题三：的创立是需要积累的：每一家企业的形象都是靠日积月累的慢慢得到消费者认可的，所以必须做好产量把控。
问题四：不断进取：企业想要不断的发展，就必须不断的提升自己，提升产量及竞争力，这市场是优势劣汰的，如果企业只满足于现状，停步不前，那迟早会面临市场的淘汰。。
除上述四个问题外，制订公司广告策划还应注意规划必须具备一定的创造性。当然，如果没有任何创造性的计划，就不可能刺激行业的任何影响。它不会为组织的发展带来一些帮助。
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