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传音控股：来自的“本土”以本地化策略深耕市场
谈及传音控股在非洲市场获得成功的原因，传音控股有限公司副总裁张祺认为，外部因素方面，非洲年轻人基数高，人口红利优势明显，手机需求市场呈增长趋势;内部因素方面，传音控股针对非洲消费群体采取本地化策略，对产品进行定向研发，注重用户体验。
2007年11月，Tecno款双卡
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传音控股：来自的“本土”以本地化策略深耕市场
谈及传音控股在非洲市场获得成功的原因，传音控股有限公司副总裁张祺认为，外部因素方面，非洲年轻人基数高，人口红利优势明显，手机需求市场呈增长趋势;内部因素方面，传音控股针对非洲消费群体采取本地化策略，对产品进行定向研发，注重用户体验。
2007年11月，Tecno款双卡双待手机在非洲上市，成为非洲手机市场的款双卡手机。张祺介绍称，由于不同运营商的码之间通话费用较高，一部双卡双待手机相当于两部单卡手机，这对消费者来说更划算。
传音控股次踏上非洲的土地就祭出了“农村包围城市”战略，从贫穷落后的地方做起。“在这些地方，三星和诺基亚都没怎么当回事。许多国内手机厂商也瞄准了非洲市场，但是许多厂商只是为了挣钱，并没有提供服务。”张祺说。
传音控股针对当地市场做了非常深入的调查和研究，产品研发更是高度重视本土化特色，包括开发本地语言系统，以及符合当地人审美观的手机软件。为了开发出相机对黑肤色用户的美肌功能，传音控股特别成立工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析调校，从而赢得了当地用户的青睐。
传音控股：来自的“本土”“当多数还在进行硬件规格的竞争时，我们早已把焦点放在消费者体验上，这也使得我们的产品能够获得当地消费者的喜爱。”传音控股有限公司副总裁阿里夫说。
灵活的市场战略
在应对市场竞争方面，传音控股启动了多战略。公司一开始只经营Tecno这一，随着市场竞争愈发激烈，Tecno手机的平均销售单价开始下滑。由于不希望破坏Tecno的定位，公司另行推出了Itel，抢占更为低阶的市场，保护Tecno的市场地位。
在多战略下，Tecno的“天花板”愈走愈高，开始做一些旗舰产品，向市场迈进。此外，公司旗下的Infinix定位则更偏向于电子商务，锁定时尚、科技、新潮的消费族群。
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：将从五方面推动“一带一路”建设 三是开展更多的贸易投资促进活动。将办好各类大型展会，面向“一带一路”相关加大招商招展力度，提供更多便利条件。去年11月在上海举办了首届国际进口博览会，效果非常好，“一带一路”相关积极参与。还搭建一些特色突出的贸易投资促进平台，为相关的企业创造更多商机。
四是加快发展“丝路电商”。电子商务作为一个新业态，这几年在推动国际贸易方面起到非常积极的作用，跨境电商潜力非常大。下一步，将打造“网上丝路”，发展“丝路电商”，充分利用现代信息技术，扩大与相关的经贸往来。
五是推进自由贸易区建设。一方面，愿意跟更多有意愿的商谈，建设新的自贸区；同时，推动现有的一些自贸区升级，进一步提高区域贸易投资自由化和便利化水平，形成“一带一路”大市场。
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带一路助力非洲发展 经贸成果力驳西方质疑中非经贸往来取得的积极成果，是发展对非关系“真、实、亲、诚”的重要体现，是尽自己能力帮助非洲发展的表现。不过，在非影响力的提升引起西方的不适，美国前国务卿希拉里、蒂勒森将曾放出在非洲搞“新殖民主义”等言论，但均遭到非洲的强烈反驳。
何亚飞对此表示：“中非合作论坛建立以来，双方关系更加密切。我们看到的苏丹、安哥拉、埃塞俄比亚，这些的发展，在非洲的突出发展，有很大一部分原因是得益于的互利合作。中非合作不附带任何政治条件，将来也不会附带任何政治条件，因为我们是兄弟，我们是合作伙伴，我们是平等的。中非合作近18年以来，帮助非洲实现经济自主发展，这对西方经济安排造成冲击，被认为是威胁，所以西方中非合作提出新殖民主义，这种说法根本站不住脚，就是他们心里有点恐慌。”
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