看板管理
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时交货的管理制度。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于
生产电子看板制作
看板管理
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时交货的管理制度。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。
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生产看板
看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史1上是非常的，看板方式也可以说是JIT生产方式显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。JIT生产方式说到底是一种生产管理理念，而看板只不过是一种管理工具。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。
生产看板特点
(1)在企部各工序之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指1定的供应数量、品种等及时组织供货。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。供方准时、同步向需求者供应货物，使工作流程顺畅，不发生货物停滞与货物短缺的现象。
(2)生产看板方式的应用，可以1大限度地减少库存，由于任何工作只有凭“看板”才能从上道工序领取制件，以补充被下道工序取走后制件的短缺，这样，利用看板的周转传递可使制件的占用降至1低，从而实现“零库存”。
(3)生产看板方式强调的是各部门之间的协作与紧密配合，特别是每一个上下道工序之间在时间与数量上的有效衔接，缺少这一点“看板”将无法正常运作。
生产管理看板实际操作的6个应用标准
按标准实施是企业运用看板的通道，可参考如下：
①沒有管理看板不可以生产制造也不可以运送；
②管理看板只有来源于后工艺流程；
③前工艺流程只有生产制造拿走的一部分；
④前工艺流程按接到管理看板的次序开展生产制造;
⑤管理看板务必和商品放到一块儿;
⑥不把欠佳品交到后工艺流程。
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