观察流水线上哪一站是瓶颈站：(1)永远忙个不停的站；(2)老是将板子往后拉的站；(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中长的。这是针对流水线设备是否具有输送产品的能力而言，包括适应性和实用性。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下:日产量 =
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观察流水线上哪一站是瓶颈站：(1)永远忙个不停的站；(2)老是将板子往后拉的站；(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中长的。这是针对流水线设备是否具有输送产品的能力而言，包括适应性和实用性。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下:日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间故现场干部只要减少其作业时间, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率就会日日提升。
怎样才能管理流水线
流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。其次，是焊接的温度，这儿说的焊接的温度俭朴来讲即是被焊接处和熔化的焊料触摸时的温度，这个温度的操控分外很是纽带，假设温度达不到就会使焊点不亮光，并且还会泛起虚焊等标题。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有用控制。
流水线设备布置的设计原则
确保工人的安全生产工作写意度不仅降低管理成本，并可以更改工作人员的士气，运营商怕工作是不能生产出高质量的产品。2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理。同时，在工作中，肯定要强调 6S 运动，即整顿、 整合、 清洗、 清洁、 素质和 safety.5，线的天真性 principlesLine 设备布局设计必须是天真，线设备有肯定的扩张性和适应性的转变、 线路设备将花费较低费用条件排名，线设备流水线设备布局可以方便地调整。线路设备设计阶段，线设备有需要换成分析，管道设备用房、 线设备，以适应转变的因素。基于上述线设备布局准则和设计原则，根据市场需求转变的产品更新。
流水线发展迅速-------未来发展方向分析
大致呈现为以下几种趋势：
一、扩大流水线的使用范围。发展能在高温、低温条件下、有腐蚀性、性、性物质的环境中工作的，以及能输送炽热、、易结团、粘性的物料的流水线。
二、继续向大型化发展。流水线输送能力大，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，因此应用十分广泛，近年来，随着工业技术的发展，输送设备也取得了长足的进步。大型化包括大输送能力、大单机长度和大输送倾角等几个方面。水力输送装置的长度已达440公里以上。带式流水线的单机长度已近15公里，并已出现由若干台组成联系甲乙两地的带式输送道.不少正在探索长距离、大运量连续输送物料的更完善的流水线结构。
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