造价工程咨询收费标准
和工程总承包二种方式
造价工程咨询收费标准是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其项目实施和运作的项目生命周期提供包括设计方案和整体规划以内的涉及到机构、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务，尽管能够做整体规划、勘测、设计方案等生产制造主题活动，但更偏重工程管理类服务项目，归属于一种项目风险管理方式。工程总承包就
造价工程咨询收费标准
造价工程咨询收费标准
和工程总承包二种方式
造价工程咨询收费标准是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其项目实施和运作的项目生命周期提供包括设计方案和整体规划以内的涉及到机构、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务，尽管能够做整体规划、勘测、设计方案等生产制造主题活动，但更偏重工程管理类服务项目，归属于一种项目风险管理方式。工程总承包就是指从业工程总承包的公司受业主授权委托，依照合同书承诺对工程新项目的勘测、设计方案、购置、工程施工、试运转（工程验收）等推行整个过程或多个环节的承揽，并对工程的、安全性、施工期、工程造价等承担的是一种生产制造机构方法。
从合同书关联看来，造价工程咨询收费标准关键接纳业主的授权委托承担整个过程的项目风险管理和服务项目，在合同书关联上更偏重于委托协议，为业主提供有偿服务的咨询服务，而工程总承包方式下承包单位和业主签署的是承包协议，根据合同规定发包单位和承包单位的支配权和义务。
从管理方法范畴和工作中的內容而言，提供造价工程咨询收费标准的企业经营管理范畴更广，工作中范畴包含了新项目的全部生命期全部的管理方法和咨询服务，除开早期协助业主开展机遇科学研究、新项目提议和项目可行性、挑选有关合作者等，还包含对有关合作者的管理方法和监管，提供招标会、工程造价、工程监理等各层面的资询。而工程总承包企业依据和业主交涉的結果，依据合同书承诺一部分的参加工程顾客价值的一些阶段，更为典型性的是设计方案-购置-工程施工阶段。
从担负的风险性看来，总承包单位必须对新项目的、工程造价、施工期等承担，风险性很大，而工程咨询管理公司关键为全部新项目提供一整套咨询服务，并依照合同书的承诺扣除一定的酬劳和担负一定的管理方法义务，风险性相对性较小。
造价工程咨询收费标准不仅是工程咨询流程的衔接和梳理，更是业务流程的再造。因为流程的衔接增值有限，而流程再造创值无限。而再造的关键是站在全过程咨询项目负责人的角度去观察问题、思考问题和决定问题，站在全局高度在每个价值链条去整合设计、施工、造价、BIM、管理、材料、采购、法务等，从而实现1+1=王的效果，为业主创造价值从而实现自身价值。开展全过程咨询的流程，就是全过程咨询项目负责人的工作流程。要有全过程项目负责人战略的思维，而不是工程师的战术思维。全过程项目负责人的核心思维，就是激思路，定盘字，用好人，管好钱。
因此，做好造价工程咨询收费标准的关键就是必须建立全过程咨询项目负责人制度。咨询行业是自然人的智力服务，因此咨询服务的主体是人，而不是企业。工程管理的基石是项目管理，即使有企业牵头，也必须落实到项目负责人上。项目负责人不仅是在行使，更是拥有的技术，否则，没必要存在。打个比方，我们有小号手、钢琴师、吉他手，现在需要搞交响乐队，我们就需要发掘出乐队指挥这个岗位，要不然，一人一把号，各吹各的调，就难以奏出和谐的乐章。有了乐队指挥，我们也不能说小号手、钢琴师、吉他手这些不重要，术业有专攻。乐队指挥有乐队指挥的职责，有他不同于小号手的的能力结构。
我们要做造价工程咨询收费标准服务，需要建筑师、结构工程师、造价师等，更需要一个全过程咨询项目负责人，这个负责人具有不同于造价师等的能力结构和独立的职责。同时我们不否认结构工程师等像小号手一样，有独立的存在价值。全过程咨询服务就是以项目负责人总览全局、协调各方的集成咨询服务。全过程咨询，不是原有咨询的简单叠加，而是项目负责人为核心的咨询业务再造。
提高服务质量。造价工程咨询收费标准弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目；有效的规避风险。传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且售后较麻烦，容易出现互相推脱的情况。实行全过程工程咨询，高度整合的服务把各个环节紧密联系，一方面提高项目进行效率，另一方面减少了成本，有效地规避风险。
造价工程咨询收费标准的三大要素：一是“咨询总包”概念；二是“一核心三主项”理念；三是：“1+1+N”模式。“咨询总包”是指实行全过程工程咨询总包负责制，并明确其法律责任和地位以及相应的责权利。“一核心三主项”理念是指全过程工程咨询服务必须以全过程项目管理为核心内容和业务。三主项分别为工程设计、工程监理、全过程造价咨询业务。
采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。工程咨询服务工作既具有传统的咨询特征，又是管理和技术服务。造价工程咨询收费标准它不仅仅对业主提供帮助，提出咨询意见，做计划，而且接受业主委托的管理工作，也属于执行者，是咨询性工作和职能性工作的统一，对任务本身是承担一定责任的，但又不是工程承包。
通过造价工程咨询收费标准项目管理，围绕设计将投资决策、招标采购、项目施工充分融合，以全过程造价咨询为管理基础，有效控制项目成本。项目管理应根据项目的成本控制目标，组织设计工作前延，夯实投资决策阶段方案与经济目标的有效落实；项目管理组织设计与造价咨询协同工作，利用限额设计、多方案比选、设计优化等手段有效控制初步设计概算及施工图预算；招标采购阶段项目管理组织设计深度参与，为招标采购工作及工程量清单编制提供技术支持；项目施工阶段设计与管理相结合，严格控制变更。
在造价工程咨询收费标准管理统筹下，以技术支撑管理，实施项目全生命周期服务，有效提升项目质量。设计阶段，应根据项目管理要求严格把控设计质量与设计深度，与采购、施工紧密
