是每一个建筑企业必经之路，目前大环境下，比以前难度增加了不少，业绩备案系统的运行，让很多具备相应业绩，但是无法提供的文件，直接导致备案失败，在申请时，该业绩不能用于。中外合资公司的股东，对于中方股东有特殊要求，即中方股东不能是居民，必须是公司。终导致企业类似业绩不满足，想要短时间内升级成功成为不可能。而住建部下发了关于资质分离的政策，很多企业另寻他路，考虑通过的形式
公司注册流程
是每一个建筑企业必经之路，目前大环境下，比以前难度增加了不少，业绩备案系统的运行，让很多具备相应业绩，但是无法提供的文件，直接导致备案失败，在申请时，该业绩不能用于。中外合资公司的股东，对于中方股东有特殊要求，即中方股东不能是居民，必须是公司。终导致企业类似业绩不满足，想要短时间内升级成功成为不可能。而住建部下发了关于资质分离的政策，很多企业另寻他路，考虑通过的形式，增强公司实力。
难点
1、历史人员方面
项目经理作为业绩的项目负责人，必须符合公司在职时间，工程业绩符合项目经理的能力范围，由于建筑企业人才流动大，很多历史业绩，人员流动之后，导致该业绩无法备案。
2、工程竣工时间
目前已经结束2011年到2017年业绩补录，备案系统已经关闭，之前没有进入备案系统的业绩，将无法作为该公司业绩，在2018年竣工的业绩，需要实时业绩备案，方可使用。在上传的工程合同必须注意开工时间、竣工时间，千万别出差错。
3、工程图纸
比如房建类业绩，需要上传图纸，很早的项目，某些档案保存不周全，很多都查找不到，业绩无法备案。
以上三点是业绩备案时，常常出现的问题，很难解决，因此，建议打算升级的企业，需要注意这方面的问题，提前做到准备，为企业将来升级，打下坚实的基础。
1、被收购的企业，在资质和人员方面，资源十分充足，通过转让，可以将新的力量注入自己的公司，在开展业务方面，更加顺利。
2、缩短时间，某些地区三级升二级可能需要1年到2年，如果通过转让，快则三个月，慢则6个月即可搞定。
建筑企业只有不断扩大自身经营范围，开辟新的业务模式，另寻蹊径，才能让自己在行立于不败之地。转包是指承包商在承包工程后将承包的工程建设任务转让给第三方，转让人退出承包关系，受让人成为合同另一方当事人的行为。通过整体收购，资产重组的模式，利用别人的资源，开辟新市场领域，优势不言而喻。信息时代的来临，各个企业都在做减法，并非所有的事情都是经过自身完成，才能彰显公司实力，偶尔通过特殊途径，也可以发挥很大的效用，在建筑行业，必定成为趋势，时间是宝贵的，收购过来立马上阵，盈利就在眼前。
如果自己办理有哪些弊端
企业如果自己，在这些方面要引起重视：
办理准备：企业往往对资质认识不足，盲目的开展准备工作，可能走弯路达不到目标效果；
资料编制：申办资料要求严格，企业无人才很难按资质申办标准编制合格的材料；
人员配备：需配备人员众多，而且、年限等必须符合资质申办标准，企业
很难全部配置符合要求，而且短期很难配备；
申办流程：申办流程环节多，企业很难有序的顺利进行，稍有不慎就要从头再来；
办理周期：资质申办是一个对各方面要求严格，企业很难从全局把控，办理周期得不到
保证；
通过率：综合企业自己办理上述原因，以及区建委、评审、资质审核相关行政审批
机构熟悉及关系程度，等众多影响因素，通过率极低！！！
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