设备巡检管理系统设备巡检管理系统
设备检点十二环：
6) 定法：要规定检查方法，是人工检查还是工具测量，是采用普通仪器还是精密仪器。
7) 检查：要规定检查的环境和步骤，是在生产运行中还是停机检查，是解体检查还是不解体检查。
8) 记录：检查时详细记录，并按规定格式填写清楚。
9) 处理：检查中能处理和调整的要及时处理和调整，并将处理结果记入处
设备巡检管理系统
设备巡检管理系统设备巡检管理系统
设备检点十二环：
6) 定法：要规定检查方法，是人工检查还是工具测量，是采用普通仪器还是精密仪器。
7) 检查：要规定检查的环境和步骤，是在生产运行中还是停机检查，是解体检查还是不解体检查。
8) 记录：检查时详细记录，并按规定格式填写清楚。
9) 处理：检查中能处理和调整的要及时处理和调整，并将处理结果记入处理记录。
没有能力或没有条件处理的，要及时报告有关人员安排处理。任何人任何时间处理都要填写处理记录。
10) 分析：检查记录和处理记录都要定期进行系统分析，找出薄弱“维护点”，即故障率高的点和损失存在的环节，提出意见。
11) 改进：对检查及记录分析暴露出来的问题要加以改进，以彻0底消1除故障环节。
12) 评价：任何一项改进都要进行评价，看其经济效果如何，然后不断完善，循环往复，就会牢固设备管理的基础。
智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。
点检前期的五项确定
定部位。应点检的部位
定项目。要详细认定作业设备部位的状态受控点, 应点检的项目内容, 犹如, 統时,接着就要问,看胳膊、还是看腿上的什么病点检设备也一样，要做到有的放矢地去实施点检作业 。
定人员。确检项目是由设备管家中的哪些人去实施(操作方、点检方包括轮值巡检方和技术方）及作为专职点检员的资质条件。
定周期。按作业设备的重要程度,检査部位是否重点等制检周期。
定方法。即是根据设备管家中的不同成员,明确在点检检查时,按照点检的种类、方式和周期，采用相应不同的方法。
点检设备的维修：
完善故障处理流程。要完善故障的发现、记录、汇报、排障、确认流程，按照设备故障维修的有关规定及时排障，确保设备的完好水平。
加大考核奖惩力度。奖励是激发，惩罚是鞭策，将设备巡视和点检与员工的绩效考核挂钩，以促使巡视、点检人员自觉、专注地投入到巡视管理工作中，延长设备的使用寿命，降低维修费用，实现设备“零”故障，确保生产设备安全稳定地运行、
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设备点检制在热控保护装置管理中的应用
将设备点检制应用于热控保护设备的管理工作，能够有效解决热控保护设备管理工作中存在的问题，显著地提高设备管理的水平，保障热控保护设备运行中的安全性。通过在热控保护设备管理中深入贯彻落实设备点检制，强化对热控保护设备的管理，能够对检修人员形成压力，避免在检修操作过程中出现不符合规范的现象，同时也能够提高热控保护设备的试验管理水平和技术资料管理水平，因此，将设备点检制应用于热控保护设备管理工作具有十分重要的现象意义。要实现设备点检制真正的贯彻落实，需要从以下几个方面入手，切实加强设备管理的各项工作。
设备管理在企业生产中占居非常重要的位置，企业的生产主要是人操作设备给我们生产出产品。因此，掌握设备的动态至关重要，掌握了设备的动态，下一步针对设备情况采取的措施将会是有的放矢。就目前我们的现状，点检制是比较适合的。点检制搞好了，以后配以更的仪器仪表，就达到了在线检测。
为了做好点检工作，对各类点检人员进行培训是非常重要的。因为，点检人员是设备的直接管理者，是搞好设备点检定修管理的关键。因此，对日常点检的岗位操作人员、点检人员都必须进行有针对性的业务培训。
使他们认识推行点检制的重要性，了解预防维修的意义，改变事后维修的习惯，掌握点检管理的实质，熟悉点检作业的业务内容、业务流程、规范和实施方法，既让他们具有良好的、独立完成点检培训，也要进行实际技能的实习指导，这样才能培训出符合要求的点检人员，以不断地提高点检业务水平。
点检人员的工作内容包括点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩整理。
点检诊断要求：掌握生产计划、了解质量要求、掌握运行操作工艺、预见设备改进情况、熟练运用诊断技术，整理点检记录等。
维修计划要求：了解并掌握长期维修计划、长期点检诊断计划、长期修补计划、日常点检诊断计划、日常个补、人员安排、修理费预算、物资准备、紧急修补、紧急人员安排和紧急物资供给等。
维修实施丁作要求：进行工程检查和验收、事后处理小修补、物资备件供应、事前准备、安全管理等。
实绩整理的内容有修理费管理、故障停机管理、检修物资管理、设备管理、修理工程管理、图纸管理等。
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