如何做好广告策划
条：好产品就是它自己的推销员，世界上任何言辞，都无法与生动精彩的产品演示相提并论。
第二条：好广告要能挑起消费者的兴趣，迎合他们的需求。
第三条：一个好广告完全依赖于为顾客所提供的服务，而不是强行推销产品。
那么，如何做出一个好广告呢？
首先，给予人格
第二，注入创意
第三，执行广告战役
企业广告策划
如何做好广告策划
条：好产品就是它自己的推销员，世界上任何言辞，都无法与生动精彩的产品演示相提并论。
第二条：好广告要能挑起消费者的兴趣，迎合他们的需求。
第三条：一个好广告完全依赖于为顾客所提供的服务，而不是强行推销产品。
那么，如何做出一个好广告呢？
首先，给予人格
第二，注入创意
第三，执行广告战役
广告策划发展的原因
(1)广告主对广告公司的要求有所提高。 20世纪60年代以后，许多广告主根据企业的营销状况纷纷设立市场调研部门，广告公司不再从事营销顾问工作，而是应客户要求，向其提供更加化的广告服务。策划成为广告活动的核心，广告调查不再只是给广告主提出的建议，而是作为制定广告策略和创意的依据。 (2)社会与消费者的改变。 进入20世纪90年代，随着科技和经济环境的不断变化，人们的价值观、生活习惯、社会角色等各个方面都发生了重大变化。广告创意人必须紧紧追随社会的变迁和消费者的改变，广告调查不仅仅是与产品相关的调查，更多的是洞察消费者的心理和行为，了解社会文化对消费者的影响。企业在塑造新和进行新广告活动的发展阶段就必须将调研信息运用到策划过程中，策划的重要性不断凸显。 (3)形象理论的推广。 随着企业市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到，通过广告塑造产品和企业形象格外重要，想要让产品从同类竞争产品中脱颖而出，就必须赋予强烈的个性、形象和带给消费者的联想。而的塑造，要求广告公司必须从策划人手，通过的方法让消费者了解的丰富内涵、对于消费者的意义和与消费者的关联。 (4)广告环境的改变。 广告在不同的历史时期表现出鲜明的时代特征。从20世纪50年代的产品时代、60年代的时代到70年代的定位时代，产品的变化不断引发广告表现的嬗变。80年代以后，产品的日趋同质化对广告效果的实现提出了更高的要求，广告获得成功，越来越需要了解消费者和广告之间关系的，因此，策划人员应运而生。功效定位是在广告中突出商品的特异功效，使该商品在同类产品中有明显区别，以增强选择性需求。
广告策划的原则
1． 统一性原则。
统一性原则，要求在进行广告策划时，从整体协调的角度来考虑问题，从广告活动的整体与部分之间相互依赖、相互制约的统一关系中，来揭示广告活动的特征和运动规律，以实现广告活动的效果。广告策划的统一性原则，要求广告活动的各个方面的内在本质上要步调一致；（4）广告预算与实际费用如何，它们与广告效益的关系如何，是否随广告投资增加而效益也成正比例地增加等等。广告活动的各个方面要服从统一的营销目标和广告目标，服从统一的产品形象和企业形象。没有广告策划的统一性原则，就做不到对广告活动的各个方面的规划、统筹兼顾，广告策划也就失去了存在的意义。
统一性原则具体体现在这样几个方面：广告策划的流程是统一的，广告策划的前后步骤要统一，从市场调查开始，到广告环境分析、广告主题分析、广告目标分析、广告创意、广告制作、广告媒体选择、广告发布、直到广告效果测定等各个阶段，都要有正确的指导思想来统领整个策划过程。广告所使用的各种媒体要统一，既不要浪费性重叠，以免造成广告发布费用的浪费，也不要空缺，以免广告策划意图不能得到实现。媒体与媒体之间的组合是有序的，不能互相抵触，互相矛盾，甚至在同一媒体上，广告节目与前后节目内容也要相统一，不可无选择地随便安排；广告策划既要以消费者为统筹广告活动的中心，也要考虑到企业的实力和承受能力。产品内容广告形式要统一，如商品本身是产品，那么广告中就不可出现，“价廉物美”的痕迹。广告要与销售渠道相统一，广告的发布路线与产品的流通路线要一致，不能南辕北辙，产品到达该地区而广告却没有，形成广告滞后局面，或者广告发布了，消费者却见不到产品。广告策划和自为政、和行其是，广告策划的整个活动过程是个统一的整体。
企业广告策划需要注意哪些方面？
问题一：做企业广告策划前期要充分做好市场调研，了解市场上的竞争对手，了解企业自身优势，将自身优势化，做好产品才有更大的竞争力。
问题二：战略规划：大部分老板没有一个详细发展规划，只凭自身经验、凭借自我想象安排企业，一时一个想法，走一步算一步，实际上是很危险的。
问题三：的创立是需要积累的：每一家企业的形象都是靠日积月累的慢慢得到消费者认可的，所以必须做好产量把控。
问题四：不断进取：企业想要不断的发展，就必须不断的提升自己，提升产量及竞争力，这市场是优势劣汰的，如果企业只满足于现状，停步不前，那迟早会面临市场的淘汰。。
除上述四个问题外，制订企业广告策划还应注意规划必须具备一定的创造性。当然，如果没有任何创造性的计划，就不可能刺激行业的任何影响。它不会为组织的发展带来一些帮助。
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