生产看板现场应用
1、 用于及时反馈生产活动的信息，产线生产管理看板；
2、 用于及时反馈物料状态的信息，物料生产管理看板；
3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，设备生产管理看板；
4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息，人员生产管理看板；
5、 用于及时反馈生产现场生产工位信息，工位生产管理看板；
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车间生产每日看板批发
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看板与JIT
1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。
2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的，并且不断完善。
3.从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。
4.从应用企业上来说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。
5.看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式，是目视管理的一个分支，是目视管理的一个具体应用，而管理看板只是一种实现目视管理的工具。
6.管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是目视管理的常用工具，是优1秀的现场管理必不可少的工具之一。
7.管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优1秀的现场管理必不可少的工具之一。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。
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看板的特点
⑴看板制定了规则，告诉线上的作业员，当生产出现问题时，他们采取何种步骤，应该向谁申请帮助.
⑵看板系统具有良好的可视性.
⑶看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点：
a.只生产客户（后工序）需要的产品，不超出客户的需求.
b.只根据客户发生的生产指示进行生产，不自行组织生产.
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