ERP系统和WMS系统集成后，可以解决问题：
1、解决对库位规划不够合理，货物随便堆放，有时还会阻塞通道，增加出入库所用时间。
2、解决对人工经验要求高，日常收货、领料、找货、下架、盘点等作业依赖人工经验去完成，经常出现领错料和发错货。
3、减少人工录入数据到ERP系统，出现录错、数据滞后性等问题，也减轻了录单人员的工作量。
4、解决
wms系统费用
ERP系统和WMS系统集成后，可以解决问题：
1、解决对库位规划不够合理，货物随便堆放，有时还会阻塞通道，增加出入库所用时间。
2、解决对人工经验要求高，日常收货、领料、找货、下架、盘点等作业依赖人工经验去完成，经常出现领错料和发错货。
3、减少人工录入数据到ERP系统，出现录错、数据滞后性等问题，也减轻了录单人员的工作量。
4、解决先出难实行问题，减少呆滞料，提升库存周转率。
5、解决库存数据准确率低的问题，避免出现缺货、缺料情况。
6、解决批次追溯困难的问题。
ERP系统和WMS系统集成后，主要收益：
1、实时两系统数据互联互通，提升供应链执行力。
2、作业规范化管理，采购入库、生产领料，生产退料，物料销售、委外领料等全流程扫码作业。
3、对库存信息实时掌握，且能生成库存动态记录，做到库存可查、可视和可追溯。
4、通过条码扫描进一步提升盘点效率，数据准确率得到双重保障。
5、结合pda设备的应用，将出入库作业化繁为简，大大提高了出入库作业效率和准确率。
6、通过批次码，实现产品的全程追溯，出现问题可以解决。
7、物料/成品有效期、质保期的控制，通过扫描批次条码更精准的控制产品先出。
8、加快了智能物流建设速度，整个仓库现场管理有条不紊，仓库整洁有序，员工也更积极配合，树立企业良好形象。
我们要来了解一下企部存在着哪些管理问题和痛点，主要想实现哪些管理效果，从而可以确定一个大致的数字化管理方向，实现数字化管理转型起来也会更容易些。例如在仓库管理过程中，是否正被以下的问题困扰着：
1、业务流程不规范，出入库计划也不明确，导致入库时没有及时腾出空间，出库时没有备好货品，加大了仓库管理压力。
2、销售部门与生产部门信息断层，致使采购计划执行不当，造成库存大量积压，严重影响企业的资金周转率。
3、仓库的数据记录更多的都是手工记账和录入到ERP系统的，数据存在滞后性和不准确性，难以为管理者提供更多参考价值。
4、手工盘点耗时耗力，有时会出现错误，导致重盘，库存准确率低。
5、先出难执行，呆滞品多，造成过期浪费，物料无法追溯。
在这样的仓库管理背景下，如果只靠单一的SAP ERP系统是无法解决根本问题的，要想实现数字化、智能化的仓库管理模式，还需要一套WMS仓库管理系统。
1、WMS系统具有可扩展性，能够与企部的SAP ERP、金蝶用友ERP、SRM、MES等系统无缝集成，实现多系统的业务数据和资源的共享，助力企业实施数字化转型。
2、结合仓库布局及产品分类属性，以及入库和生产领用作业情况，建立规范、合理的货位管理，并利用条码标签来区分和标识库区货位，为后续条码化管理做好准备。
3、结合PDA设备应用，所有的数据均为实时采集，实时与数据库行交互更新，每一环节所存在的问题也都可以随时的反映出来，并可以作为绩效评定所需要的数据，让绩效考核做到公平公正且透明化，员工积极性得到提升。
4、可通过一性的条码实现单品的全程，所有扫码环节均记录扫描明细，事后可以扫码做窜货稽核检查，且实现库存 99% 准确。
6、提供包括生产出入库分析表、仓库出入库分析报表、库存分析表、盘点明细报表等等，让决策层能够及时得到仓库动态的经营数据分析，协助企业进行正确决策，
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