拓展培训制度的建立和推行，可以保证企业培训活动的健康发展。培训制度一般包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖励制度和培训风险管理制度等六种基本制度。除上述各项制度外，还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等，从而给予培训活动自上而下，的制度支持。培训制度的贯彻推行要贯穿于培训体系的各个环节，要通过实际的运行才能得到检验，对培训制度中存在的问题进行修
团队拓展公司
拓展培训制度的建立和推行，可以保证企业培训活动的健康发展。培训制度一般包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖励制度和培训风险管理制度等六种基本制度。除上述各项制度外，还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等，从而给予培训活动自上而下，的制度支持。培训制度的贯彻推行要贯穿于培训体系的各个环节，要通过实际的运行才能得到检验，对培训制度中存在的问题进行修改，调整和完善，不可能一步到位。
适龄原则
户外活动能否有一个好的体验感，要看参与群体是否有足够的参与深度，而决定参与深度的表面上直接的是游戏形式、活动难易程度，但其实根本就是儿童群体的适应能力，理解能力，所以组织者要选择与儿童年龄阶段相适应的活动项目，值得一提的是有些活动适龄范围较广，比如4-10岁的孩子都可以参与，但他们的表现不会相同的。
协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 责任方面：群体的要负很大责任，而团队中除了要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
团队拓展的形式要多样化
团队拓展形式的多样化，要依据团队组员的详细情况来进行。比如：团队执行能力较弱，能够 机构户外拓展训练主题活动比用餐歌唱有使用价值，团队心有灵犀度不够，机构破冰游戏比联谊会更为合理。
团队建设活动形式上应灵便变化多端，尽可能挑选一些新奇、规格型号高的主题活动。由于这种主题活动平常团队触碰少，在参与者心理状态上，大伙儿在起始点上是公平的，那麼結果便是公平的。为了更好地证实自身，参与者的热情会更高，也会激起出参与者的发展潜力和兴趣爱好。
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