你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
何谓“ERP实施失败”简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提
印刷MES
你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！
何谓“ERP实施失败”简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。ERP系统供应商编码技巧总结一、拼音与阿拉伯字母结合这种编码方式，比纯流水编码方式有了改进，用户不用去记忆哪些没有实际意义的数字编码，而根据供应商的中文名字可以直接想到编码，即使不记得后面的流水码也没有关系。
从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重功能轻流程。
很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。
上海迅越软件以“XyTech架构”技术为基础，我们以三大框架系统支撑起ERP的全流程功能，包括《流程自适应系统》、《智能推动系统》、《数据链接系统》。从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1。我们以这三大系统灵活定义流程，以推动式管理的理念，让数据在既定的流程中实现“呼叫式传递”，后通过《数据链接系统》使数据取得关联，形式闭环，实现管控力。
迅越ERP的部分使用者：
广东 佛山
佛山市顺德区勒流镇福永彩印厂
佛山市顺德区容桂华纳彩印厂
佛山市禅城区金叶印刷有限公司
佛山市南海华丰彩印包装薄膜厂
佛山浩文彩色印刷有限公司
上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领
i先。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。
迅越ERP的部分使用者
重庆
重庆市凯成科技有限公司（2套）
重庆市开州印务有限公司
重庆普天印务有限公司
四川
四川金鼎印业股份有限公司
（作者： 来源：）
