为什么我说大多数劳务派遣的员工的结局都不太好？我认为本源性问题。
供需关系：临时和正式工不管是体制内劳务派遣还是非体制内劳务派遣，其实我们说根本性的问题都是临时和正式工的问题。
劳务派遣顾名思义，就是在企业或体制内出现劳动缺口的时候，企业为了节省开支或是某种原因不能招签订正式合同的员工，而去通过派遣单位所招的员工来替代劳动力。
我们以工厂为例，这部分占比劳务派
劳务外包企业
为什么我说大多数
劳务派遣的员工的结局都不太好？我认为本源性问题。
供需关系：临时和正式工不管是体制内劳务派遣还是非体制内劳务派遣，其实我们说根本性的问题都是临时和正式工的问题。
劳务派遣顾名思义，就是在企业或体制内出现劳动缺口的时候，企业为了节省开支或是某种原因不能招签订正式合同的员工，而去通过派遣单位所招的员工来替代劳动力。
我们以工厂为例，这部分占比劳务派遣数量较大。许多工厂在业务订单量迅猛的季度，都会通过派遣单位招很多临时人，甚至会开出一些丰厚的条件，例如三个月干满返费一万等等。
但为什么很多人依然想转为正式工呢？一个很大的差别就在于，派遣工的“不确定性”。从供需关系来看，在企业主缺人的时候，通过劳务派遣的方式招人，既是为了应对产量提升，同时也是为了节省人力成本开支。
在工厂产能回归正常的时候，大部分的派遣工都会被工厂以各种理由辞退，从这一点来看，派遣工的不确定性是非常大的。
对这部分群体来说，选择劳务派遣就等同于选择短期内的收益，而非长期收益。
劳务外包也叫BPO业务流程外包，是指企业将业务流程中的部分或全部非核心流程，或是非核心的、辅助性的季节性的、不定期生产的生产环节或生产线外包给人力资源服务供应商。
1---劳务外包目的
以达到将企业从非核心业务解放出来，集合资源到核心业务中，提高客户流程自动化、节约成本的目的。
2---劳务外包原理
发包单位和承包单位双方签订合同，由承包单位负责生产线（业务线）承包服务，包括但不限于生产线（业务线）任务中涉及的在线管理、管理、人员管理，并以保质保量的任务完成结果为导向，而发包方只须对整个服务过程和结果进行考核并结算。
劳务派遣和劳务外包都是以人力资源“灵活用工”为内核。
但两者还是存在一定的差异性，不仅涉及到宏观层面上的商业模式、交易方式、管理权限等，还涉及到微观层面的劳动者的工作岗位、权益等。
企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及，劳务外包公司可提供一系列和效率好的人事事务外包，节省企业资源。劳务外包是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关的机构，由该机构自行安排人员按照公司的要求完成相应的业务或工作。生产线外包对企业的优势：1、减少企业在财力、人力上的投入，增加运作的回报率；2、降低季节性、突发性生产招用人员的风险。
劳务派遣之优势所在：
首先，劳务派遣用工模式是用工企业应急危机的后备军，降低用人成本的同时也规避企业的运营风险。比如：当企业遇到突如其来的经济危机或者企业厂房搬迁、整理厂区等工作，急需大量临时员工时，使用劳务派遣型用工模式比在外招聘员工要节省很多用人成本，同时也规避了企业在员工裁员、薪酬发放、社包缴纳、劳动合同纠纷解除等用工风险。
其次，劳务派遣机构承担起了企业猎头部门的职能作用。比如：当企业需要某行业的冷门稀缺人才时，使用劳务派遣就能为企业招到所需要的特殊人才，从而为企业在招聘人员方面节省了时间和成本。
再次，劳务派遣型用工模式更好的保障了劳动者的合法权益。劳务派遣机构对劳动者来说是一个集体力量的组织。劳务派遣机构的出现使一些素质相对较低盲目性强的流动人员有了一个暂时栖身的“家”，为劳动者提供了各种岗前职业技能培训，以提高劳动者自身的就业能力，为劳动者解决了在就业、工资发放、社会保险缴纳、劳动合同纠纷等的，有效地避免了劳动者因单匹马力量弱而得不到的劳动保障。
当前金融危机下，劳务派遣型用工模式对用工单位来说降低了人力资源管理成本，同时也规避了用工风险，如遇到突发事件或金融危机情况下的裁员、薪酬发放、社会保险缴纳、劳动合同纠纷解除等。
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