团建趣味性和互动性非常重要。轻松的氛围，谈笑汗水间，敞开了心扉去参与，可以收获到拓展的价值。拓展培训可以提高员工的价值，为更多的工作和更大的责任做好准备;减少员工的可能性，提高团队的稳定性;扩展培训以帮助于增强并提高员工的认可度和团队的归属感。新员工只具有强烈的认同感和对团队的归属感，他们的能力和潜力可以得到充分利用;扩大培训可以促进团队转型和发展，使团队更加重要和有竞争力。但是如果很多人就是把团
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趣味性和互动性非常重要。轻松的氛围，谈笑汗水间，敞开了心扉去参与，可以收获到拓展的价值。拓展培训可以提高员工的价值，为更多的工作和更大的责任做好准备;减少员工的可能性，提高团队的稳定性;扩展培训以帮助于增强并提高员工的认可度和团队的归属感。新员工只具有强烈的认同感和对团队的归属感，他们的能力和潜力可以得到充分利用;扩大培训可以促进团队转型和发展，使团队更加重要和有竞争力。但是如果很多人就是把团队活动当作表现的机会，所以才让活动失去了他本来的意义，试问那些爱表现的在实际工作中业绩真的很突出吗？如果大家把活动当作表现的机会，长此以往这个团队只会变得人浮于事。真正踏实做事的人在这样的团队是呆不住的，这样的团队也必将走向衰落。
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团建需要乐意参加，不能让员工强颜欢笑参加团建，就是团队建设。但我发现，身边的朋友多数对搞团建持不欢迎和躲避态度。为什么形成这样的局面。记得还在一家单位的时候，也是搞团建，去一家所谓准军事训练基地、游戏、强度竞技之类，但半天下来，大家都是叫苦不迭，而且因为国企的关系，也在身边玩（有点监督和强迫的意思），多数人放不开，感觉就像在完成一次不乐意的苦役，和平常工作差不多。话说回来，团建是否需要，到底应该怎么搞，多数人喜欢还是厌恶？原因何在？有人说，现在的拓展和团建，主要问题在于承办拓展和团建机构水平不高。承办机构人员就凭着几个游戏套路和背的管瓜烂熟的慷慨言辞，去教那些三四十岁打工或者管理十几年、几十年的人什么是团队，什么是管理。这的确是个问题，搞团建的承办机构人员许多是些刚毕业的体校或者体职院孩子或者刚退伍的，往往缺乏经验，也缺乏对团建公司企业的了解，很难有什么量体裁衣的团建策划执行。许多人参与进来，一是由于公司强令，二心底里对这种低智商的游戏活动抱鄙视态度，自然就抵触了。公司需要团建，这是企业文化和训练团队协作的一部分。你不能和公司同事很好的融合，协作，不能去认可公司的理念，不能去融进公司的氛围，那你留在那里做什么呢？不是团建不好，而是你的出发点就不好。但要想通过一两次团建融洽关系有点异想天开，也有点所难，关系融洽不可能一蹴而就，更不要在团建活动中强迫玩过头了。比如一位女就分享了她的经历：公司团建变成恶心的拓展加了。记得恶心的一次是要去拥抱一个完全不认识的男同事，同时还要说我喜欢你，我直接拒绝了，这太人了。团建需要创意看到了吧，团建是需要设计的，也要人性化的，体现尊重的。这种就属于强迫，甚至有点过分了。
户外拓展训炼对青少年儿童的益处：根据户外拓展训炼能改进组员中间的沟通交流能力，互相理解能力，提高相互之间的信赖提升 团队的认同度及其感染力。拓展培训推行分组活动，注重集体协作。试图使每一名学生竭尽所能为集体争得殊荣，另外从集体中汲取巨大的力量和自信心，在集体中表明个性化。户外拓展学习培训可以提升 参加者机构、沟通交流和合作的能力和方法，团队的造型艺术和方法，人力资源管理的有效分派和应用，行動以前的探讨和计划针对事儿的成功与失败起关键功效。
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