标题概括起来为以下三个方面：一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序资料、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证机构进行的。这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，而且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重
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标题
概括起来为以下三个方面：一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序资料、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证机构进行的。这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，而且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重复投入将大大提高企业申请认证的费用，打击企业进行管理体系认证的积极性，阻碍认证工作的进展。
同一部门在工作中执行三套体系，造成职责不一致、行动不统一。在同一生产工艺流程、统一工作程序上三套体系资料中均有要求时，造成重复性开展、不能按照工艺过程中产生的环境因素和危险源进行控制，导致出现问题，从单一方面解决，重复记录相关问题，不能从根本上解决问题。内部审核时，三套体系单独进行，形成同一记录、同一工作重复审核。
B、审核的频次，应根据组织自身的管理状况和外部机构要求确定；C、审核的方法，一般可包括检查资料及记录，观察现场及操作，与相关人员面谈等；D、审核组的要求和职责，如审核组长及组员的能力与职责等；E、审核报告及结果的要求和报送办法等。在开展每次审核前应制定审核计划（方案），包括人员与时间的安排。审核的内容应立足于所涉及活动的环境重要（复）性和以前审核的结果。
电信、、证券、保险、民航、铁路信息相关部门、行政机构信息IT相关软硬件产品企业的技术服务医院、学校的信息跨地域企业集团中，负责IT规划、管理和服务的技术分管部门数据处理、IDC机房、网络媒体技术提供在线交易的企业信息提供公众访问服务的相关部门机构信息提供以上服务的外包服务机构等。内部收益建立IT保障部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制；明确IT保障部门IT管理成本和公司业务战略及IT战略目标的结合点，完善现有IT服务结构和资源配置，使各项IT资源的运用符合业务目标；通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，监控管理流程、进行绩效评价；降低IT保障部门IT运营的风险及进行成本管控。
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