招聘外包即用人单位将全部或部分招聘、甄选委托给第三方的专1业人力资源公司，专1业的人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
通常所讲的招聘外包实际上就是招聘流程的外包，招聘外包以前经常是跨国公司、外资企业所选用的招聘方式，而近年来 随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，企业家发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量
人才招聘
招聘外包即用人单位将全部或部分招聘、甄选委托给第三方的专1业人力资源公司，专1业的人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
通常所讲的招聘外包实际上就是招聘流程的外包，招聘外包以前经常是跨国公司、外资企业所选用的招聘方式，而近年来 随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，企业家发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人事管理职能。因此 招聘外包也在企业中逐渐推广普及，并发挥到其重要作用。
企业为什么要选择招聘外包。
企业也不是傻子，它能自己做的不可能还会给钱别人赚的，所以企业选择招聘外包的原因就是企业招聘时遇到的困难，一般的企业在招聘方面都会遇到以下这些问题：
1、每天都有发布招聘信息但是收到简历寥寥无几。
2、就算能够收到大量的求职者简历，但是没有适合企业用工岗位合格的简历可以面试。
3、中gao端岗位人才招聘困难，企业投入招聘成本大,得到的回报却很少,不成正比，所以企业选择招聘外包。
4、企业需要的人才数量巨大,短时间内无法批量招聘，如果自己招聘的话成本很大,数量质量不能保证。
而随着企业决策层对人力资源重视程度的不断增加，人力资源外包服务的合作对象将从直接经理的运营层面上升到企业的决策层。其作用层将更多的是参与到企业发展战略的制定和实践中去，为战略的制定提供关于人力资源的获得、保有和开发的信息,进而为zui佳战略的选择和制定提供帮助。在战略实施过程中,面对各部门对高素质人才的需求,通过对各种人力资源功能的发展、实践和应用，为企业的战略实践提供有效的人力资源，同时，能从人力资源角度提出帮助公司提高绩效的建议。
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