低库存损耗率
防损让库存成本降低。库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追1踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。 在作业
仓储外包公司
低库存损耗率
防损让库存成本降低。库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追1踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。 在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗1窃现象的发生。
低物流固定设备投资
系统、设备能力决定效率的下限。建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种技术的支持，如包含管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的国内性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。 不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领1先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专1业的 第三方仓储物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理性。因此，也能使中小型企业在较低成本专1用性固定资产投资的基础上，始终享受到一1流的物流管理服务。
信息技术与电商仓配企业电商仓配管理的深度结合
随着物流技术的不断发展,电商仓配作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。WMS作为由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统,它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。在国外,WMS功能的强大和专1业性通过实践的充分证明。在国内,WMS得到了广泛运用,但仅1限于其初级功能模块。 对电商仓配仓储企业而言,电商仓配管理必须通过WMS作为工具,开展充足的辅助性工作,以便为完善系统的配套设施作好准备。例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存制约指标等运用进行了重新组合,以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。信息技术的运用,仍需要通过管理中成熟的理念支持和贯通。
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