特色餐饮经营品种、花色很少，就餐者很难根据自己的口味进行选择，传统特色餐饮品种几十年的一贯制至今没有改变。由于经营单调，缺乏和应有的品种调剂，不能满足市民对特色餐饮品种多样化和不同口味的要求，因此特色餐饮加盟店开发健康、营养、卫生的新型特色餐饮新品种，特色餐饮加盟店是经营者应注重的。
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懂经营不一定懂管理，懂管理不一定懂加盟。有些连锁加盟的餐饮企
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特色餐饮经营品种、花色很少，就餐者很难根据自己的口味进行选择，传统特色餐饮品种几十年的一贯制至今没有改变。由于经营单调，缺乏和应有的品种调剂，不能满足市民对特色餐饮品种多样化和不同口味的要求，因此特色餐饮加盟店开发健康、营养、卫生的新型特色餐饮新品种，特色餐饮加盟店是经营者应注重的。
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懂经营不一定懂管理，懂管理不一定懂加盟。有些连锁加盟的餐饮企业在管理上还处于摸索阶段，根本没有形成完善有效的管理体制，因而使得增加的管理成本往往由加盟商独自承担。目前多数开展加盟经营的企业，既没有自己的培训基地，也没有自己的人才库，不论是管理人员、服务人员还是厨房技术人员，都是临时招来后，短短地培训几天便匆忙外派。当加盟店遇到强有力的竞争时，主店往往也无法拿出确实可行的应对策略，有的甚至要求加盟店自行解决，这也是目前餐饮加盟常见的问题。
一般情况下，连锁餐饮的招商人员告诉加盟商的营收数据，都来自经营状况好的店铺。这是一个理想的营收状况，具体的门店，是需要亲自去验证一下的。通过观察客流量、客单价、所处位置的租金，就可以大概预估出一个实际的营业额。
具体你可以这么做，在工作日和各抽出，到这家店门口蹲点，观察中午营业到晚上闭店之间，一共进了多少人次。根据人均推算出日营收。同时注意观察这期间，该门店是否在三方平台上有或者超低折扣代金券，要排除这些引流因素。
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