加盟姜玉坤眼镜的资源优势
1) 保姆式服务，精准选址，辅助，活动策划，员工培训，产品采购，装修店铺全程服务。
2) ERP管理系统的眼镜业管理软件，精准数据分析、库存管理，打造数字化新时代。
3) 全网通引流平台，开设有姜玉坤天猫旗舰店，精准线上线下互动结合，微信小程序，实现数字化运营。
4) 的供应链，打造超高性价比产品，自有，更高利润比，独有线上选货
加盟眼镜店
加盟姜玉坤眼镜的资源优势
1) 保姆式服务，精准选址，辅助，活动策划，员工培训，产品采购，装修店铺全程服务。
2) ERP管理系统的眼镜业管理软件，精准数据分析、库存管理，打造数字化新时代。
3) 全网通引流平台，开设有姜玉坤天猫旗舰店，精准线上线下互动结合，微信小程序，实现数字化运营。
4) 的供应链，打造超高性价比产品，自有，更高利润比，独有线上选货平台，方便快捷。
5) 姜玉坤视光学苑，员工加油站，营销、验光、店长中管理培训一应俱全。
6) 拥有所有国际授权采购价低，眼镜工厂源头供货，没有中间商。
选择加盟创业的好处
降低成本
三、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源。连锁经营优势主要体现在集中进货与配送上。由于加盟总部规模大，实力雄厚，可以获得较低的进货价格，从而降低进货成本，取得价格竞争优势。同时，由于加盟总部是有组织的，在进货上克服了独立店铺那种盲目性，加上总部配送快捷，加盟者能将商品库存压到限度，从而使库存成本相应降低。而加盟者卸下了采购重担，只需将全部精力放在商品推销上，这就加速了商品流转，提高了利润水平。
加盟者由总部集一进货后，另一大优点是可以充分保证货源，防止产品断档。补给不足，商品缺货是一些个体零售商的常见现象。长此以往，势必影响店铺的信誉及客源。而加盟者则不需要担心这一点，总部已经为其提供了快捷方便的产品配送服务。
使用统一的商标
第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务。现代社会的消费者，关注的不仅仅是商品的价格。店铺良好的形象与高质量的服务已成了消费者关注的。因此，对于一个初涉商海的创业者来说，头疼的问题就是不知如何提高自己的声誉，吸引消费者，即所谓的“打响招牌”。当然他可以利用大量的广告展开宣传攻势。但一般的个体经营者，资金有限，他想要创出自己的招牌可谓难上加难。
而绝大多数情况下，加盟总部已经建立了良好的公众形象和的商品服务。若投资者加盟了连锁企业，可以分享到企业无形资产，使自己的度和信誉随之提高。从消费者角度来说，一般也会把加盟者的分店看成是某大集团属下的企业，从而增加信赖感。因此，加盟者可以“借他人之梯，登自己发展这楼”。利用这种优势迅速稳固市场地位。
在我国，眼镜制造行业属于轻工业的45个行业之一。眼镜制造行业是一个“医、工、商”交叉、性很强的行业。随着社会技术的飞速发展和人们文化、生活水平的不断提高及视力保，健工作的开展，眼镜在人们生活领域中发挥着重要的作用。同时，眼镜消费呈现多元化趋势，越来越多的人为了追求时尚、赶潮流而购买眼镜，彩色市场走俏，抛弃使市场大增。
多元化零售业态正在形成。随着居民可支配收入的日益上涨，消费者消费能力增强，消费心理也日渐成熟，眼镜的消费需求正朝着多元化、个性化的方向发展。因此，深度挖掘特定群体的消费偏好，细分消费者市场，已成为眼镜零售新趋势：既有中高，d眼镜连锁来满足中高，d消费者的个性化需求，也有以价格为导向的平价眼镜超市以刺激低端消费；既有医院等视力保，健机构，也有鼓励一人多镜的快时尚眼镜店。
姜玉坤眼镜发展至今已有连锁店340+，已形成一个集验光、定配生产、产品批发、产品科研、技术研发、教学及咨询管理一体化的经济综合实体。
国内眼镜行业准入门槛低，目前包括镜片企业在内的眼镜生产企业很多，但普遍规模较小，市场份额偏低，行业处于完全竞争状态。众多中小型生产企业及其配套厂家聚集在一定的区域，形成产业集群，大幅降低生产成本，目前已经形成以广东东莞、深圳，福建厦门，浙江温州和江苏丹阳等为主要生产基地的产业格局。绝大多数眼镜生产企业以贴牌加工为主，处于产业链下游，自有以中低档为主，高技术含量、高附加值的产品不足，设计和原创能力较弱，尚无具有国际竞争力的
巨大的市场容量和新增需求促使国际眼镜商加大对投资并购，抢占市场份额和控制市场渠道。同时，随着互联网技术和物流体系等的发展，眼镜电子商务开始兴起并迅速发展。眼镜市场约有684亿美元的规模，其中，在线零售市场目前仅占3%左右，预计在线光学和眼镜市场未来几年将达到16%的市场份额，市场增量空间巨大。
眼镜行业是一个半医半商的行业，许多人的视力都需要在正规的眼镜店被矫正，同时眼镜从功能性商品进化到时尚品，发展潜力被进一步挖掘出来。眼镜行业是个开放的市场，随着眼镜行业的规模扩大，眼镜行业整体价格下降也是必然趋势。市场集中程度高，多家眼镜店集聚在一起形成垄断，这些经营店有丰富的市场经验，质量、服务已深入人心。1．追求与各眼镜供应商的互相了解，以求长期合作。建立起供求双方的共同利益。引入定位，同时大众化多样化。2．定价策略：保证同类产品售价低一般于眼镜店，通过宣传本店的优势来打破便宜没好货的传统观念。
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