项目竣工验收阶段的咨询服务
项目验收是建设项目衡量的关键依据，不但会作用于整个项目的服务，更会对整个项目的内容进行监管。在项目竣工验收工作开展前，建设企业会请咨询单位对整个项目的建设开展检测工作，依据工程建设成本及资金运用情况进行核查，使整个项目达到理想的建设目标。
通过建设项目作业期间的成本控制，使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控制在
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项目竣工验收阶段的咨询服务
项目验收是建设项目衡量的关键依据，不但会作用于整个项目的服务，更会对整个项目的内容进行监管。在项目竣工验收工作开展前，建设企业会请咨询单位对整个项目的建设开展检测工作，依据工程建设成本及资金运用情况进行核查，使整个项目达到理想的建设目标。
通过建设项目作业期间的成本控制，使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控制在萌芽状态，避免项目建设期间出现严重的安全事故。确保整个建设项目的正常建设进程。
由业主或委托业主代表工程咨询服务
在EPC模式下，业主主要通过工程咨询服务总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。正常情况下，业主代表将被认为具有业主根据合同约定的全部权利，完成业主指派给他的任务。对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。
建设全过程工程咨询定义及特点
建设全过程工程咨询模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：“设计 采购 施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是典型的总承包模式。“设计 施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
建设全过程工程咨询采用固定总价合同，EPC合同采用固定总价合同，即项目终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所以EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。
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