企业视频展播，请点击播放视频作者：北京天创科林科技有限公司
电子看板的价值
1、可视化管理：电子看板系统使原来生产流程中看不见的内容转变为完全可视化的管理;
2、精细化管理：通过电子看板提升制造效率、设备效率和产品，帮助企业实施精细化
管理;
3、生产状态可控：使得库存、生产、和机台等设备运行状况处于可控状
北京企业生产看板厂家
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视频作者：北京天创科林科技有限公司
电子看板的价值
1、可视化管理：电子看板系统使原来生产流程中看不见的内容转变为完全可视化的管理;
2、精细化管理：通过电子看板提升制造效率、设备效率和产品，帮助企业实施精细化
管理;
3、生产状态可控：使得库存、生产、和机台等设备运行状况处于可控状态;
天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创。
看板的优势
对计划变动响应的灵活性
项目和生产管理从来就不是制定好就变动的，生产计划来自于客户需求。
看板系统的即时生产确保了这种灵活性。
对控制权的交付
看板把控制的交给了真正在做事的人，恰恰是对这个环节熟悉的人。
a.一方面，这对工作计划流程造成一个有益的缓冲空间，将监管日常运行的责任安放到每一个实施者身上；
b.另一方面，增加员工之间的尊重、信任，构成一个共同的目标，引发对工作的热情和奉献度，提高生产率。赋权是一种有效的管理工具。
生产看板
看板在一定程度和拉式生产系统很相似，很多人也会把他们划等号。
在拉式生产系统中，采购、生产和分销是以需求为导向，而非依靠预测。经典的案例就是“超市模式”，当仓管看见某一货架的商品快要的时候，就会时间去补货和进货，这样能够随时满足客户的需求，同时不至于有过多的库存积压。
因为始终保持供需平衡，因此也提高了库存管理的效率。虽然这个理论源于物流和供应链管理，但也被广泛应用在其他领域，比如，市场营销、工业生产等等。
看板栏是如何工作的？
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