工程招标代理咨询前的准备工作
工程招标代理咨询前要做好招投标工作就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着工程招标代理咨询的流程开展工作。准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成
工程招标代理咨询
工程招标代理咨询前的准备工作
工程招标代理咨询前要做好招投标工作就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着工程招标代理咨询的流程开展工作。准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产量、信誉等要了解细致、，确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
沟通顺畅，在内部要提前通知，使工程招标代理咨询小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。
我国工程招标代理咨询领域招标代理、工程咨询服务行业呈现“诸子蜂起,百家争鸣”的竞争局面。新型基础设施建设为行业发展注入新动能。新业态、新模式下促使服务机构向化、精细化、系统化、规范化和标准化高质量可持续发展。据悉，本次活动历时三个月，主要考量企业的基础情况、经营情况、盈利能力、履约率、客户满意度、社会责任贡献、企业诚信等指标，并结合公众满意度网络调查综合产生。
工程招标代理咨询文档的定编规定
內容包含：工程招标代理咨询函及投标函附则、法人代表件或委托授权书、投标金、已定价工程量清单、施工计划设计方案、项目风险管理组织、别的原材料、资质审查材料
。投标的语言表达；投标文件的组成；投标文件的订装；投标文件的款式和签定；投标价格；投标有效期，招标文件理应依据新项目的状况确立投标有效期，不适合太长或过短。如遇特殊情况，即投标后因为各种原因没法校准，执行器和招标人务必在原投标有效期截至前规定投标人增加有效期限。这类规定与回应务必是以书面形式的方式递交。投标人可回绝执行器的这类规定，其金不容易被收走。
工程招标代理咨询人应按招标文件的规定开展密封和提交。例如有时候执行器规定投标人将全部的文档包含“价钱文档”、“技术性和服务项目文档”“商务接待和文档”密封在一起，有时候依据必须也会各自独立密封自主提交，这依据具体情况而定，但务必在招标文件中确立；投标人应确保密封完好无损并盖上投标人企业图章及公人图章，便于投标前对工程招标代理咨询文档密封状况开展查验。
工程招标代理咨询投标文件送到時间已超出要求投标截止时间（公平公正、公平公正）；投标文件未按要求订装、密封
；未盖上投标人公司章及公人、法定代理人的图章，未给予公人授权证书
；未提交投标金或额度不够，投标金方式不符招标文件规定及金、汇交通出行与投标人银行不一致的；投标有效期不够的；明材料不全的；超过业务范围投标的；投标货品并不是投标人自身生产制造的且未给予生产厂家的受权和证明材料的；选用协同投标时，未给予协同多方的义务的责任证明材料的；不符合技术性规格型号中基本参数和超过误差范畴的公布招标信息的等。
常有人在不熟悉工程招标代理咨询和采购的情况下，在相似的流程中将两者混为一谈，殊不知《招标投标法》和《采购法》两者有着完全不同的法律关系，大体来说差异体现在实施主体、行为性质、实施的程序、采购的代理机构等方面。具体如何？且看下文详解。招标投标行为是一种民事行为，强调的是民事责任。招投标的投标范围只有建设工程和相关货物，不包含服务，采购的主体来自有关部门批准登记设立的各类建设工程招投标机构，涵盖了在我国境内进行工程招标代理咨询活动的任何主体，包括私人企业以及其他人组织。
规范的是单位如何管理规范采购行为，强调的是行政责任。按照规定，各级依法成立一个采购中心作为主体，管理内部的采购事务，承担实施本级采购集中采购目录内的项目，其经费列入财政预算。招标投标行为的流程，大多数情况下可以分为履行项目审批手续、委托工程招标代理咨询机构、编制招标文件及标底、发布招标文件、发布招标公告或投标邀请书、投标人资格审查、开标、评标中标、签订合同和终止招标。招投标是“买方”公开选择“卖方”的交易方式，由于项目的资金来源于业主，对中标单位来说明显存在被拖欠资金的风险。
采购除了包括招标采购之外，还包括竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购等行为。相比招投标的实施程序，采购的实施程序多数情况下有采购预算编制、计划审批、招标文件制作发售、投标、合同备案管理、供应商的质疑投诉受理、项目完工后检查验收、采购资金的支付等环节，工程招标代理咨询的实施流程仅作为采购的一部分，采购比招标投标程序长得多。资金方面，采购实行了严格的预算管理，并有坚实的预算资金作为保障，相对招投标。
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