过度量化真的是ERP的糟粕吗?
1.西方的量化看似可笑,但具有自己的哲学性
“一个下雨天洒不洒水”的故事,引起我们深思。一些人事尚且在这两件事上努力着,那么非人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗。对于人来说,虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”,但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说,“下多大的雨洒多少的水”,这是很重要
ERP+MES
过度量化真的是ERP的糟粕吗?
1.西方的量化看似可笑,但具有自己的哲学性
“一个下雨天洒不洒水”的故事,引起我们深思。一些人事尚且在这两件事上努力着,那么非人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗。对于人来说,虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”,但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说,“下多大的雨洒多少的水”,这是很重要的问题,如果每个人都凭自己经验做事,很可能会造成不同的结果,这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。
迅越软件以“XyTech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础,打破了传统ERP以bom为核心和模块化的局限,使数据获取更便捷,使用操作极其简易,使按钮量仅剩传统ERP的50%,使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态,使实施周期从半年壹年缩减至4-8周,使ERP的实施成功率高达95%。其实,供应商编码也是非常重要的,其若编制的合理,对于提高供应商管理效率,是非常有帮助的。
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i先。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航,提供、的技术集成产品和服务。i好的话,就是一看到供应商编码,就可以知道其供应商什么类型的材料。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重,创造的年轻团队,为践行“制造2025”而努力。
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