当然，薪酬外包若实施欠妥，也会存在一定风险。企业在思考薪酬外包管理时，需要评估诸多要素，其中包括：1．明确目标探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
4．良好的沟通：与员工
人事代理费用
当然，薪酬外包若实施欠妥，也会存在一定风险。企业在思考薪酬外包管理时，需要评估诸多要素，其中包括：1．明确目标探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
4．良好的沟通：与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。
签订程序：委托方向代理方提出申请，并提供有关材料。个人办理委托人事代理，根据各自情况的不同，须向当地人才流动机构分别提交下列有关证件：应聘到外地工作的，须提交委托人事代理申请。聘用合同复印件、、聘用单位证明信（证明其单位性质、主管部门、业务范围）等。自费出国留学的人员，须提交委托人事代理申请、原单位同意由人才流动机构保存人事关系的函件、出国的有关材料等。辞职、解聘人员尚未落实单位的，须提交委托人事代理申请及辞职、解聘证明，等。代理方对委托方申报的材料进行审核。委托方与代理方签订人事代理合同。代理方向有关方面索取人事档案及行政、工资。组织关系等材料，并办理有关手续。人事代理当事人的权利和义务，由双方以协议的形式予以明确，共同遵守。
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