正睿咨询——公司战略咨询
中小型企业家针对战略自主的要求。这一类要求是企业针对战略的实质认知能力，另外也是战略咨询的造型艺
术风采。这类状况的战略咨询着重点取决于要把企业全部系统软件列入全盘考虑，用系统思维与系统软件开展战略自主
。企业全部的战略难题将不会再是单独的点，只是连点成线，汇线成体，真真正正的从重重的发展趋势谜雾中，寻
公司战略咨询
正睿咨询——公司战略咨询
中小型企业家针对战略自主的要求。这一类要求是企业针对战略的实质认知能力，另外也是战略咨询的造型艺
术风采。这类状况的战略咨询着重点取决于要把企业全部系统软件列入全盘考虑，用系统思维与系统软件开展战略自主
。企业全部的战略难题将不会再是单独的点，只是连点成线，汇线成体，真真正正的从重重的发展趋势谜雾中，寻
找企业的前进方向。针对战略咨询服务项目组织 的自主能力及服务项目工作经验有很高的规定。公司战略咨询
从管理知识培训的视角。学习培训是一个稳准狠的产业链，从內容上讲要非常容易了解而且非常容易实行；从方式
讲要可以规范化、产业化、可拷贝化。战略学习培训商品先应达到之上特性，次之是要进一步细分化，达到不一样企
业顾客的不一样要求。公司战略咨询
企业資源与工作能力分析
企业資源与工作能力分析将把各市场竞争因素按关键水平及其企业有着水平开展综合性分析，为此揭露出企业真真正正的
市场竞争整体实力。内容包含：
行业必要性分析
企业有着水平分析
行业必要性—企业有着水平综合性分析
公司战略咨询
在战略管理方法全过程中，尤其是依照DSTE（从战略到实行）步骤，企业在3/4一季度必须制订将来3-5年的战略整体规划
（SP，StrategicPlan），而战略整体规划全过程一般包含确立战略方位、制订业务流程企业及作用行业战略（BU-SP&F-SP
）、制订企业战略（C-SP）三个环节。公司战略咨询
战略整体规划制订之中，对公司本身商品的剖析是十分必需的。它代表着将来必须在什么商品业务流程资金投入大量資源
，下更高的时间。从方式上说，虽然有一些不够，但波士顿矩阵依然是现阶段常见的产品定位的工具。公司战略咨询
战略地形图是在平衡记分卡的基本上发展趋势起來的，以平衡记分卡的四个层面总体目标(会计层面、客户层面、內部层面
、学习培训与提高层面)为关键，根据剖析这四个层面总体目标的内在联系而制作的公司战略逻辑关系图，进而根据应用人
力资源、信息内容资产和机构资产等无形资产摊销(学习培训与发展)，和创建战略优点和(內部步骤)，从而使
企业把特殊使用价值带来销售市场(客户)，完成公司股东使用价值(会计)。公司战略咨询
（作者： 来源：）
