本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
对堆放存货的日常管理，一大堆的货物堆放在那里，管理员必须要做到把货物理清，这样进出货物时就会比较方便不会手忙脚乱了，管理员一定要做到心中有数，另一方面仓库必须要做好清洁，防止货物出现发霉被蛀现象的出现，无货要按照一定的区分摆放好，对货物数量、名称
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本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
对堆放存货的日常管理，一大堆的货物堆放在那里，管理员必须要做到把货物理清，这样进出货物时就会比较方便不会手忙脚乱了，管理员一定要做到心中有数，另一方面仓库必须要做好清洁，防止货物出现发霉被蛀现象的出现，无货要按照一定的区分摆放好，对货物数量、名称、日期什么的一定要标注好，防止闲杂人等随意进出，每个人都要遵守管理准则；后对存货账单也要管理好，管理员要充分重视账单的重要性，不得随意涂写，做到字迹清晰整洁，每天准时登记入账。于是，不断增加的库存服装就成为了很多商家头疼的问题，就连大型的服装企业也不例外。
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服装行业(特别是女装)的季节性比较明显，销售周期较短。可是随着货物不再是当季的新品，价格就会不断下跌，那么企业所获的实际利润，就不再等同于账面上的利润。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现延迟，整个链就出问题。货品不能准时到位，就会出现断货，接着就是过季积压，而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。
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管理方法不当会造成高库存问题
虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。比如冬季的货没有卖完，那就只好收起来等到明年再卖，第二年也许消化掉这批货的50％左右，节假日打折促销时再消化掉30％左右，到第三年可能消化完这批货物，但随着库存的不断消化，又不断有新货补充进来。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”，从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能很好的执行；部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本；有的存货露天堆放，不免会招来一些分子。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有足够的准备去面对高利润的，所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存，终对公司带来损失。
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