劳务外包提供的核心服务服务内容不同劳务外包提供的核心服务内容是工作成果，结算标准是“工作量”，是“项目数”。承包方只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用。劳务派遣提供的是派遣工的劳动过程，结算标准是“劳动力”，是“员工数”。劳务派遣单位对派遣员工的工作结果不负责任，派遣员工是否能完成用工单位要求的实际工作的风险则由实际用工单位承担。服务,提高员工工作热情服务，提高员工工作热
天津劳务派遣日结
劳务外包提供的核心服务
服务内容不同
劳务外包提供的核心服务内容是工作成果，结算标准是“工作量”，是“项目数”。承包方只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用。
劳务派遣提供的是派遣工的劳动过程，结算标准是“劳动力”，是“员工数”。劳务派遣单位对派遣员工的工作结果不负责任，派遣员工是否能完成用工单位要求的实际工作的风险则由实际用工单位承担。
服务,提高员工工作热情
服务，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。
降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位(发包方)不用承担连带责任。
劳务外包很好，但同时也要注意其中的风险了解控制措施
劳务外包中的风险控制
目前，企业通过劳务外包形式使用人员的情况比较普遍，但又存在很多使用不规范的情形，导致发生纠纷时，企业处于不利或者被动的位置。现将劳务外包用工形式主要存在的风险和
外包单位在行使(承担)其作为用人单位对外包人员的管理、教育等
外包单位在行使（承担）其作为用人单位对外包人员的管理、教育等权利、义务和责任时，因外包人员的工作地点在发包企业，且外包人员的工作成果对发包企业有直接必然的联系，因此对外包单位怠于履行（承担）权利、义务及责任的行为，发包企业有监督、建议或按照合同约定要求其承担违约责任的权利。
为使外包单位有效对外包人员进行管理，发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度；同时为外包单位直观的对外包人员进行管理，则需要外包单位安排专人负责外包人员的管理（包括：出勤统计、工作安排、加班、调班等）。不能用发包企业规章制度管理外包人员，也不宜对外包人员进行直接管理。
HR劳务外包服务商有更广阔的人脉资源
适合劳务外包的业务：
人员招聘。企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作外包给劳务外包公司，把这些职能有层次地外包出去做，在一定程度上能减轻HR部门的运作费用，还可保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。
法定的福利。譬如养老保险、失业保险等事务性工作，这些工作通常要和打交道，相比之下，HR劳务外包服务商有更广阔的人脉资源。
员工培训。企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。在员工培训过程中，培训设计通常由的培训公司来完成，因为的培训公司一般拥有人力资源管理各方面的，他们能建立一整套普遍适用于多家企业的综合、经验和技能。
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