建设咨询服务决策、招、咨询等相关的服务
决策、招及咨询等服务主要源自于建设项目建设前期，在进行项目决策时，咨询服务工作需要针对项目拟建的地址、经济效益等情况进行深入的分析，依据是项目分析的主要结果，制定可行性评估报告，为整个建设项目辅助决策提供强大的依据。在建设项目决策方案制定 之后，咨询服务便将整个建设项目的建设放在项目资金的筹措上，依据整个项目建设成本的
数据中心建设咨询服务
建设咨询服务决策、招、咨询等相关的服务
决策、招及咨询等服务主要源自于建设项目建设前期，在进行项目决策时，咨询服务工作需要针对项目拟建的地址、经济效益等情况进行深入的分析，依据是项目分析的主要结果，制定可行性评估报告，为整个建设项目辅助决策提供强大的依据。在建设项目决策方案制定 之后，咨询服务便将整个建设项目的建设放在项目资金的筹措上，依据整个项目建设成本的预估，开展项目预算工作，对整个设计方案进行适时的修改及优化，使整个建设项目达到的优化状态。招工作开展期间，咨询服务主要依据招的形式及定价开展相关的服务，同时在建设项目合同制定的前期，对合同中约定的内容进行审查，在确保相关内容无误后，才能进行下一步骤的活动。
建设项目全过程咨询服务流程的优化
首先，建设项目管理企业需要依据项目咨询服务，为整个建设项目建设流程优化提供更加周到服务，针对建设项目相关工作开展的各个阶段，利用准确的可行性研究对整个项目的决策实施科学的决策。其次，决策工作开展期间，还要综合可以影响项目建设秩序的因素，进行深入的分析，再按照建设项目的实际，编制合理的应对措施，使咨询服务的相关数据，变得更加的准确，保证整个建设项目的经济利益。
数据中心建设的工程“两阶段招标模式”
数据中心建设工程中，常用的工程招标模式为：“设计+施工”的两阶段招标模式。这是由工程建设方业主单位先拟定设计需求，招工程设计标，由中标的设计单位出设计后，以施工图及工程量清单等为基础再招工程的施工标，确定工程的施工单位。通常设计单位与施工单位不应该是同一个单位。
设计+施工的两阶段招标的工程建设模式是采用“专项设计”以及“施工承包”的形式，将设计与施工分离，即在工程的“设计”与“施工”这两个工程建设程序和过程中，不是由一个单位，而是由至少两个单位分别承担的。通常是在工程设计单位将设计成果全部完成之后，再进行工程的施工招标。因此，设计与施工存在着较大的技术交接面，设计意图体现和质量要求确保会受到影响。并且存在着责任分离、风险分离、利益分离所引起的其他一系列的问题。
建设咨询服务CM服务
在CM模式中，业主直接与承包商签订合同，CM公司不对工程的总造价负责，只承担管理责任，以自己的管理经验为业主提供项目管理服务，而且在这种管理中，各项任务命令直接由业主来下达;咨询单位为项目提供咨询服务，CM公司为业主提供的项目管理服务，承包商负责工程的建设或承担少量的工程设计，业主做出决策并对终的工程负责。
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