生鲜配送系统，处理大客户、代理商、门店订货以及配送，完全匹配生鲜食材的特殊分拣及称重要求（支持分仓）
1）订单处理快90%以上
无需任何纸质；客户订单、采购单、入库单、分拣单、配送单、对账单，全流程系统自动推送，大家开心工作，不再整天扯皮推诿。
2）客户分级定价、定品，多样化的支付
不同级别客户，同品不同价；不同级别客户，可订购不同的商品
工厂配送蔬菜
生鲜配送系统，处理大客户、代理商、门店订货以及配送，完全匹配生鲜食材的特殊分拣及称重要求（支持分仓）
1）订单处理快90%以上
无需任何纸质；客户订单、采购单、入库单、分拣单、配送单、对账单，全流程系统自动推送，大家开心工作，不再整天扯皮推诿。
2）客户分级定价、定品，多样化的支付
不同级别客户，同品不同价；不同级别客户，可订购不同的商品；在线支付（微信、支付宝、）、货到付款、预充值结算、账期结算、授信额度结算。
3）随时随地创建采购单采货
随时随地手机创建采购单；随时随地查看订单汇总和库存余量；采购单一键发送给供应商，自动同步财务、仓库；一张采购单可分时段分批完成采买、入库。
4）财务核算又快又准
订单、采购、入库、分拣、收货斤两实时同步；商品毛利、品类毛利、客户毛利自动核算；、费比自动分析 账期对账单自动生成。
5）极速分拣（支持生鲜称重打标）
按订单或者按商品指派分拣任务；生鲜电子秤称重，自动打印标签，实际斤两同步订单； 根据入出库单自动核算库存，盘盈盘亏有据可依。
6）按路线指派配送司机
灵活创建配送路线，指派配送任务；司机随时随地通过手机接收配送任务；司机通过手机配送任务中的商品清单，核对商品是否完整；司机行驶状态在后台监控屏实时显示，并记录存档。
7）仓库支持
分仓独立运营核算；总部汇总分析。
8）“掌握”生意
随时随地用手机掌握经营状况；订单、商品、客户、员工成效随时查看；经营毛利、损益分析一目了然。
蔬菜保鲜这个问题对于蔬菜配送来说的确是一个难题，因为在蔬菜配送过程中，会存在产品损耗大、商品性下降快和投入品使用不当等问题
1、装车人员在装货前，就是必须先将货品和车厢给预冷到蔬菜运送适宜的温度，然后再进行货物装车。而在卸货时要关闭制冷机组。顺德蔬菜配送公司的司机在运送途中尽量减少开关门的次数，避免冷量的损耗。
2、顺德蔬菜配送公司的工作人员应该知道在冷藏车装载货物时，其堆积的高度不能超过限载线，而且每个货物应该留有一定的空隙。
3、蔬菜保鲜在很大程度上能够说是保持水分。蔬菜在采收今后的运送期间产生失水现象是不可避免的，因为生果的呼吸代谢也要耗费部分水分，由于种种原因形成的水分蒸发，控制运送中生果失水。
面对居民对蔬菜愈来愈大的需求，海量的蔬菜配送站点已建立。而且随着生活节奏的加快，大众对蔬菜物流的要求越来越高。综合分析几种因素，一份合理的蔬菜配送方案书能解决厂商和受众多种痛点。
一、蔬菜配送方案书
科学制定蔬菜配送方案书对于配送中心有着至关重要的作用，制定蔬菜配送方案书应该从以下几点来进行考虑：
一是配送中心系统的收货出货流程，只有在有序出货的前提下，才能保证蔬菜配送的及时性。配送中心选择一套合理的储存出货系统，例如蔬菜编码、智能存储、出货扫码等，利用科学技术在源头上保证出货的流畅性，就能科学合理的安排蔬菜的配送。
二是商品包装要保证质量，蔬菜产品的包装对配送企业和顾客都起到至关重要的作用，只有在了解包装物的物理性和化学性的基础上，对食材进行合理包装，才能避免在运输途中遭受到磕碰等。
三是配送路线优化，不仅包含对配送车辆的选择，一般性选用汽车进行配送；还包含着科学有效的配送路线，往返多次的线路虽然加起来里程长，但是配送，折算下来其实是降低了成本。四是客户至上的原则。前期与顾客签订《产量协议》及《配送价格书》严格按照协议进行拣货配货，使配送价格公开透明，后期送到客户手中时，请客户当场验货签收，并建立服务补救系统，争取让客户满意。
蔬菜配送中的冷冻难点
蔬菜冷冻对于蔬菜配送来讲的确是一个难题，就目前的蔬菜全过程来看，开始是农户在地里收种蔬菜，一般是早晨到中午采摘，下午由一级市场的供应商到产业园区收购 ，第二天才运行二级叁级的批发市场，再到零售商，中间要经历两天以上才能够到顾客小筐中，那么长的状况下不容置疑会导致蔬菜的不新鲜，很多蔬菜配送企业选用的是冷藏再冷链运输配送来解决，那般便会导致蔬菜配送的成本上升，无法盈利。作为蔬菜配送企业来讲，
强烈推荐解决方法：和蔬菜产业园区合作，在农户采收好后，马上运行到配送管理处，接着马上配送到顾客，那般就大大缩短了配送时间，保证了蔬菜的新鲜。
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