交联聚乙烯电缆料的配方组成市场上有售复配的,这种复配的是把、引发剂、剂、一些润滑剂及抗铜剂复配在一起,在电缆厂中进行的一步法交联方法一般用此类复配,而目前大多数电缆料厂不用此类复配的,原因是价格太贵。 所以,交联聚乙烯绝缘料的配方,其组成被认为不是很复杂,且在有关的资料中均可获得,但合适的生产配方,须经过一番调整才能定型,这需要对配方中各组分的作用和其对性能影响的规律
废电缆
交联聚乙烯电缆料的配方组成
市场上有售复配的,这种复配的是把、引发剂、剂、一些润滑剂及抗铜剂复配在一起,在电缆厂中进行的一步法交联方法一般用此类复配,而目前大多数电缆料厂不用此类复配的,原因是价格太贵。 所以,交联聚乙烯绝缘料的配方,其组成被认为不是很复杂,且在有关的资料中均可获得,但合适的生产配方,须经过一番调整才能定型,这需要对配方中各组分的作用和其对性能影响的规律以及它们相互间的影响有充分的认识。
线缆企业战略简谈
电线电缆行业属于"料重工轻"行业，利润空间非常有限。企业只有精打细算，千方百计节省资料，降低能耗，减少费用，控制成本。才干使企业获取合理的利润，也才能夺取市场竞争的主动权。。而打好节能降耗。则需要实施相应的战略战术，同时也需要全民皆兵，必需动员企业全体员工共同参与。企部有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场。应当采取一切可能的措施降低资料、能源消耗，减少应多方位开发供应商，报废和质量事故；推销部门是降低本钱的源头。同时密切关注行情，选择原材料推销时机，对大订单及时千方百计降低推销本钱，套期保值。化解经营风险；技术研发部门是节能降耗的攻坚力量，应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、降成本；营销部门是节能降耗的关键领域，应及时收回应款，保证企业资金正常流通运转，减少或避免因、死账造成的损失行政部门是企业的""应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点。降低行政费用开支，当好企业的"管家"
电线电缆业价值点转变
我国电缆产业总规模和增长速度已名列世界首位。但行普遍存在质量问题却为电网安全、环保和消费者人身健康平安埋下了重大隐患。越来越多的企业却选择“不要命”，曾经质量是企业的生命线这个口号的标语被国内企业视为真理。然而在面对激烈的市场竞争。这个口号越发脆弱不堪。 国内企业往往具备短期的市场行为，产品观念不只注重生产数量，还注重产量。忽略了企业继续发展的久远目标。建议，针对愈发严重的质量危机。企业需要转变观念，要从战略角度反思企业价值，从单纯的价格”竞争走向“价值”竞争，逐步树立企业的核心竞争优势，同时开拓新的附加值高的市场。
电线电缆业价值点转变
电缆企业要通过内部在“质量、本钱、交期”方面的优势的构建基础上。提升企业产量和能力。关键来自于内部人员素质的提升和体系的不时完善。要与世界企业竞争，企业发展要走内涵型、精细化发展之路。首先得掌握世界的思想与工具，搭建继续改善体系，不时提升内部人员的改善技能和管理技能。企业走好转型之路的关键。企业自身就应该担当“全环节”负责，作为经济社会的重要细胞。从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是企业责任，任何一不出现薄弱环节，环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产量的掌控上。不埋下电缆质量隐患，也是对产品整体形象的责任所系。也是对电缆企业自身的树立。
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