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生产看板
车间管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员管理程序是非常严格的。
新进入车间的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况
北京生产部5s看板价格
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视频作者：北京天创科林科技有限公司
生产看板
车间管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员管理程序是非常严格的。
新进入车间的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。
对初评不能担当本岗位者，车间通过培训再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增强员工的工作信心和激情。
看板卡如何工作
为了开始生产，看板卡总是发给流程中的个操作员。每张卡片都以可视化方式传达订单的重要细节，并授权其生产。在单阶段过程中，站操作员将发行的卡附加到生产单元的容器中。在整个生产过程中，卡仍附在装置上。这为所有后续站点操作员提供了生产单元的物理授权，并帮助他们填写实际的客户订单。一旦生产单元及其相关的看板卡到达流程的末尾，该卡将被移除并返回到挂起的文件中。中心位置悬挂文件上的空槽使所有工作区人员都可以访问当前的生产状态。这样看来看板卡系统是非常直观的。
看板的四个关键原则
可视化工作——使工作可见，以便更好的管理，识别队列和瓶颈。
限制在制品（WIP）——增加重点并设置优先级，管理超负荷。在制品的数量合适，团队处于流程中，不必面对或无聊。
专注于流程——分析工作流，以提高生产率和不断尝试提高流程的顺畅度。
持续改进——专注于流程和改进系统，不断提高团队的效率。
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