基于虚拟物业小区的SNS-EC(社交电子商务)的构想
随着物业管理行业发展,一些核心竞争力强的物业服务企业脱颖而出,业务规模和范围不断扩大.与此同时,电子商务发展一日千里,新兴业态层出不穷,SNS-EC(社交电子商务)应运而生.在产业融合发展的大背景下,在物业服务企业主导下构建虚拟物业小区的基础上拓展SNS-EC(社交电子商务),兼具现实可行性和一定的积极意
义.
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基于虚拟物业小区的SNS-EC(社交电子商务)的构想
随着物业管理行业发展,一些核心竞争力强的物业服务企业脱颖而出,业务规模和范围不断扩大.与此同时,电子商务发展一日千里,新兴业态层出不穷,SNS-EC(社交电子商务)应运而生.在产业融合发展的大背景下,在物业服务企业主导下构建虚拟物业小区的基础上拓展SNS-EC(社交电子商务),兼具现实可行性和一定的积极意
义.
一、要理解会员制电商，先理解 CostcoCostco 是美国的一家零售商，在 2018 年财富世界五中排名 35。Investopedia 日前根据零售商财报数据进行排名，Costco 位列第二仅次于沃尔玛。复购深港商城拼团平价购物
要解释 Costco 的性并不难，其商量很好但价格极低，享受低价优惠的前提是购买会员——会员费占据了 Costco 利润来源的 85%–95% 左右。社群深港商城拼团平价购物
依靠低价产品吸引客户，并通过收取会员费的方式盈利，听起来不算深奥的盈利模式，想要做出规模来却并不容易。Costco 为实现这一模式，重要关注点在三项数据：复购率，到店频次和单次消费金额。社区深港商城拼团平价购物
先说复购率。复购率和会员费相互依存，极高的复购率会触发成为会员的消费动力，会员充值后为享受优惠会提升复购率，但如何两者而不至于陷入「鸡生蛋蛋生鸡」的困境是难题。
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Costco模式+云集、贝店之移花接木
ostco作为美国的一家实体零售商，自上个世纪80年代发展会员制度深港商城拼团平价购物以来，已经占有很大市场份额。Costco模式即：为会员用户提供物美价廉的商品，通过收取会费实现盈利。
Costco会员制度成功的因素有五点：
1、只有会员才能消费
Costco的在于要在店里消费，就必须购买会员。Costco因为有针对性的人群可以服务深港商城拼团平价购物，能更加清楚他们的消费理念，提供定制化的贴心服务，自然会提升整体的质量深港商城拼团平价购物。
2015年之后，的社交电商云集和贝店，借鉴了“付费会员享有消费权”这一点，综合自身战略进行，推出了“付费会员成为店主”这一模式。
2、精选SKU
Costc深港商城拼团平价购物o每个品类仅精心挑选深港商城拼团平价购物两三个，SKU深港商城拼团平价购物控制在4000左右，而且都是消费者购买较集中的，用户更容易抉择，货架管理压力小。
这种“精选sku”模式，使得采购更加集中，采购量增大能更好地向供应商压价；这种模式又能避免商品滞销，减轻仓库压力。降低运营成本，优化商品价格。所以这种“精选sku”的模式，成为了Costco服务会员的一个锏。
云集和贝店的初衷，是为了从电商平台提供的种类繁多，价格不一，质量差异大的商品中挑选出低价好货，帮助消费者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。
没有门店的云集和贝店，成本可以进一步降低，挑战是必须加强供应链管理。
目前云集采用的是厨房式的供应链服务，规模大保证低价，自有仓库直接发货，货源及自有保证了商量，20多个仓配送范围覆盖31省，日发包裹达到120万件。现实表明，云集和贝店的供应链已经做得相当完善，日趋成熟。
Costco的商业模式，在走得通吗？
Costco是什么？
Costco（中文名“开市客”，不是那个咖啡店“Costa”哦）是美国的连锁会员制仓储量贩店，成立于1976年，在11个地区设有770余家分店，会员数量超过9600万，是全美第二大、第七大零售商。深港商城深港商城拼团平价购物
其他超市标价980元的，在Costco只要920元一瓶；
无论是日用品还是品，Costco的价格都比其他商场划算的多，小至32.9元的冷藏牛奶，大至10万元的爱马仕包包，都是常年的火热商品。深港商城app深港商城拼团平价购物
除此之外，它退换货的制度也是无条件限制，不需要提供购物单等，带着商品来超市就行：
买了发现不喜欢的包包，穿了觉得不满意的衣服，就连烂了的香蕉和吃一半的零食都可以退货，只要你不想要，Costco深港商城拼团平价购物从不问原因，可以随时退。
就连雷军都曾公开说过：Costco每一款商品都是爆款，进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，就行了！
看到这里，你肯定会疑惑，一个超市这样开下去不会破产吗？
不，事实上Costco是会赚钱的超市，他比沃尔玛、大润发这类大型连锁量贩超市还要
