通常这个短信由客户企业的分管、仓管、财务、收货员、或厨师长等岗位接收。当然，一些国有企业，在进行内部食堂管理时，为提高和保证内部员工满意度，有时会安排工会人员也接收短信，参与监督。
像幼儿园食堂，孩子的用餐往往是园长亲自抓的重点事项，园长都会要求万家欢食材配送公司财务部给她们发信息。信息除了从月初至今已送货金额外，还会提供一个链接，点击链接，可以查看从月初至今的每日送货明细，包括品名、规
口碑好的厦门粮油配送
通常这个短信由客户企业的分管、仓管、财务、收货员、或厨师长等岗位接收。当然，一些国有企业，在进行内部食堂管理时，为提高和保证内部员工满意度，有时会安排工会人员也接收短信，参与监督。
像幼儿园食堂，孩子的用餐往往是园长亲自抓的重点事项，园长都会要求万家欢食材配送公司财务部给她们发信息。信息除了从月初至今已送货金额外，还会提供一个链接，点击链接，可以查看从月初至今的每日送货明细，包括品名、规格、数量、单价、总价等。这主要是方便客户随时监管、检核。万家欢食材配送公司服务的客户，大多对食材要求较高。同时希望价格也是合理的。希望是真的做到了一分钱一分货。
万家欢食材配送公司并不赞成这样的大数据哲学。所以，为了更好的服务我们的现有客户，我们还是会继续无需密码直接公开。未来也会一直如此。至于说其他人也能看到，甚至竞争对手也可以看到，我们觉得都不是什么问题。我们欢迎所有人监督我们的价格与服务，无论您是不是我们的客户。我们挺期望在北京市场上能够出现更多像我们这样愿意公开价格的蔬菜配送公司的。
这些人效和车效的提高，一旦实现，万家欢食材配送公司也是自己一分钱也不留，全部都回馈给客户，作为大客户自身的管理成果。在这种情况下，万家欢食材配送公司就非常像是一个客户以外包方式来管理的采购部门了。现在看，对这样的大客户，毛利率控制的好的话，万家欢食材配送公司是有机会与大客户一道，把毛利率压缩到15%甚至更低的。
凡是我们网站公布的价格，都是当天有客户下单，我们进行了真实采购的。如果您是一位意向客户，今天在网站看到苹果的价格是1元钱，那么您当场就可以评估出来，这个苹果对应的，大体对应的是今天新发地市场批发价格0.8元那个档次的苹果。
我们权衡了一下，觉得客户这个想法虽然好，但如果每天每样商品都拍照上传，会给采购员增加许多工作量，为了这个想法增加的成本，终会抬高我们给客户的交货价格。倘若不是每天拍照上传，而只是固定使用一张好看的广告图片，那就是一种另类的形式主义了。这些做法的好处和坏处比较起来，好处尚不明显，但坏处客户却会马上就感受到了。
所以比较起来，我们觉得可能还是像现在这样的方式，是一个综合成本更优的方案，是一个客户更愿意接受的方案。类似这样的例子还有很多。在万家欢食材配送公司内部，我们也实行全透明管理。公司的经营情况、每天的采购价格、每样商品的加价比例，公司里所有人都是知道的。关于这个20%的毛利率是高还是低，也是客户和我们经常讨论的话题。站在客户角度，总是希望越低越好的。
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