车间生产目视看板厂家承诺守信 北京天创科林公司

生产看板

作为企业生产计划和控制的运作层次，车间生产管理从上层计划系统接受生产订单，调度和控制生产过程，完成生产订单直至产品入库。在这个过程中车间生产管理系统提供各个环节的管理功能，现场数据采集是其中的重要功能。当工厂中有实时事件发生时，MES能及时对这些事件作出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行约束和处理。

看板是典型的流模式的敏捷管理方法，是当前流模式的主体；而基于迭代增量模式的敏捷方法，一直在不断变化改进，早期有动态原型法，水晶法等方法，现在主流的是Scrum。Scrum是增量模式，通过时间盒的方式不断迭代，每个迭代周期一般2周～30天。但在需求零散时，无法在2～3周很明确做什么时，基于稳定系统的小需求改动（类似新CR或bug修复，新配置等），又如在运维阶段时好使用看板。而在新产品研发比较适用于Scrum。前端的开发，需要模块化的交付用户一组功能，小可交付或小可交付价值比较大的时候，适合用Scrum，后端的开发适合用看板，因为基础组建往往变化不大，且会成为前端开发的依赖。

MES系统电子看板

MES系统电子看板协助企业生产制造完成了目视化管理，将原先不可视的内容可视化。根据看板管理还可以提升制造工作效率、机器设备工作效率和产品的质量，促使库存、生产制造、质量和机台等机器设备的运转状况，处在可控的模式。各部门和生产制造环节的密切合作，目视化管理、精益化管理，节约库存。在产生难题时，能够在短时间内被认知，相关的工作人员可以在短时间内，采取一定的有效措施，降低企业的反应时间。