武汉江南世纪人力资源集团有限公司（简称：江南人才集团），集团总部位于湖北武汉，多年来，集团始终秉承诚信经营、好的服务管理理念，依托完善的服务管理体系，在猎头服务、人事代理、劳务派遣、生产外包、业务外包、薪酬外包、用工风险外包等方面颇有建树，致力于为客户提供详细的人力资源解决方案。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非中心的、辅助性的、季节性强的、不定
劳务外包业务
武汉江南世纪人力资源集团有限公司（简称：江南人才集团），集团总部位于湖北武汉，多年来，集团始终秉承诚信经营、好的服务管理理念，依托完善的服务管理体系，在猎头服务、人事代理、劳务派遣、生产外包、业务外包、薪酬外包、用工风险外包等方面颇有建树，致力于为客户提供详细的人力资源解决方案。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非中心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事中心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。生产线外包对企业的优势：1、减少企业在财力、人力上的投入，增加的回报率2、企业集中精力专注于中心技术、业务和附加值高的业务3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险4、减少劳动争议所带来的麻烦5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果6、其他
外包事务 语音一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包；法定的福利，如养老保险、失业保险、保险、住房等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的中心工作不能也很难外包。
劳务外包是把企业一些非中心的业务，通过外包的方式，交由第三方的人力资源公司来完成，以此整合利用内部和外部两种化资源，达到降低成本、提、大限度地发挥本企业的中心优势的一种用工形式。企业选择规范的劳务外包公司后，两者间必须严格划分管理界面，划分的主要环节有：
a.外包方是独立的民事主体。为此，外包员工的的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。均由劳务外包公司负责，企业均不参与。
b.既然选择了外包公司，那么外包员工薪酬标准的确定和考核均由外包公司负责。很多人认为员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的重要组成部分，应由公司负责，实则不然，应当由外包方负责。另外，还包括员工的评选，惩戒等也由外包方负责。
正规劳务公司和劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？
内部因素：
企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。
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