管理层时时刻要体现质量“大智慧”管理层时时刻刻要体现质量“大智慧”。工作中有些员工甚至基层管理者很难去理解为什么要把简单的工作分解成那么多环节，非要弄什么作业指导书，难道没有这东西，我们就造不出好产品来了吗？还有很多人经常抱怨：要都按照这个来，我们什么都不用干了。一旦到品管部和生产部发生矛盾的时候，企业经营者（管理层）更多的希望是产品差不多就行，要以生产、销售为主。所以很多时候，企
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管理层时时刻要体现质量“大智慧”
管理层时时刻刻要体现质量“大智慧”。工作中有些员工甚至基层管理者很难去理解为什么要把简单的工作分解成那么多环节，非要弄什么作业指导书，难道没有这东西，我们就造不出好产品来了吗？还有很多人经常抱怨：要都按照这个来，我们什么都不用干了。一旦到品管部和生产部发生矛盾的时候，企业经营者（管理层）更多的希望是产品差不多就行，要以生产、销售为主。所以很多时候，企业的质量体系管理是无奈的。质量体系管理作为制造业乃至整个企事业单位管理的重要组成部分，需要高层的持续重视和授权，需要员工的持续改进，需要全组织的PDCA螺旋式质量环的参与。只有这样才能真真正正地使组织质量工作得到提升，质量水平上台阶
ISO9000质量管理成本
ISO9000质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分，质量管理必须依“理”行事。“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以直观地涉及有形成本概念和浪费现象。
1、计划编制无依据
公司没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时“拍脑子”，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。
企业申请ISO体系认证需要准备哪些
质量与可靠性技术的应用：
1、主要应用检验技术；
2、主要针对客户的抱怨制定有限的预防措施。
3、不了解使生产过程稳定的措施方法。
质量业绩水平：
1、不良率、废品率、返修率均很高
2、过程能力指数CPK没有测定。
企业申请ISO体系认证需要准备哪些？
1、申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：营业执照、组织机构代码）
2、有效期内的许可证、等（复印件）
3、生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
4、申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）
5、产品标准清单以及名称与产品/过程有关的法律、法规。
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