公司团队户外拓展训练目标公司团队户外拓展训练一、公司团队户外拓展训练培训训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。 二、公司团队户
天津军训拓展训练机构
公司团队户外拓展训练目标
公司团队户外拓展训练
一、公司团队户外拓展训练培训训练背景
由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
二、公司团队户外拓展训练培训训练目标公司团队户外拓展训练培训方案
1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
公司户外拓展课程编制要针对不同参训群体的特点及需求进行设计
公司户外拓展课程编制
在前期分析结束之后，马上就要进入课程编制环节。在整理好分析数据后，培训总监要负责召集培训师团队成员召开参训组织“会诊”会议，确定培训目标、行为表现目标、开发评估工具、教学策略建议，得出培训的方案后，要及时反馈给参训组织的负责人确定。
拓展培训课程编制要针对不同参训群体的特点及需求进行设计。课程编制对于整个课程来说非常关键，直接决定着培训是否能取得预期效果。
拓展培训课程的编制是以整个团队的学习目标为主旨，课程的项目选择要有针对性，编制时要注意协调项目与培训师的关系，培训师需要有备份项目。
课程编制的注意事项(1)
课程编制的注意事项
（1）课程的特性要求。这要从四方面来把握，即：①完整性，课程的内容、程序要配合培训目标，使其具有完全性和统一性；②动力性，课程不仅是变动的生活经验和活动，而且是动态的经验，而不是静态的知识；是参与的活动，而非强迫替代的学习；③联系性，课程的联系性包括纵向的联系性和横向的联系性，前者指相同学科的衔接，后者指不同学科间的配合；④平衡性，良好的课程必须注意不可偏重某一领域，以致不能帮助受训者作平衡的发展。
（2）课程发展的程序。课程发展的程序大致可分为课程决策、课程设计、课程改进和课程评鉴四个部分，它们之间的次序是先有决策，然后再根据决策进行设计，研究讨论后再改进，，以合适的标准评鉴课程的效果。
（3）课程涵盖的范围。范围不宜过大或过小，过大易造成课程间重叠现象及不易把握重点，过小则无法了解培训的整体内容。
如何才能让拓展培训活动促进企业文化建设趋势
如何才能让拓展培训活动促进企业文化建设
趋势一、企业拓展培训要做到为企业有病，无病。我国现有的企业拓展培训大多起的作用是而缺乏保健功效，即为培训而培训。比如，企业销售量和销售额下降了，就专门组织营销人员培训，由讲师针对这一问题来授课，临时性、突发性、随意性的特征很明显。这样的培训只治标不治本。
趋势二、企业拓展培训越来越关注外部机构能够与企业长远发展进行战略性合作。我国现有企业拓展培训大多是企业出现难题时，赶紧找一个外部机构去做培训。众所周知，现有的培训机构鱼龙混杂，大多是几个人组成的“皮包公司”，这样在培训的度上难免大打折扣。正规的培训机构应该是：像行远顾问这样，有完善的服务体系、精干的市场队伍、的专职讲师队伍、的研发队伍和精良的客服队伍。只有这样的培训机构，才可以真正与企业的战略发展相切合。
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