公司户外拓展课程编制要针对不同参训群体的特点及需求进行设计公司户外拓展课程编制在前期分析结束之后，马上就要进入课程编制环节。在整理好分析数据后，培训总监要负责召集培训师团队成员召开参训组织“会诊”会议，确定培训目标、行为表现目标、开发评估工具、教学策略建议，得出培训的方案后，要及时反馈给参训组织的负责人确定。拓展培训课程编制要针对不同参训群体的特点及需求进行设计。课程编制对于整个课
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公司户外拓展课程编制要针对不同参训群体的特点及需求进行设计
公司户外拓展课程编制
在前期分析结束之后，马上就要进入课程编制环节。在整理好分析数据后，培训总监要负责召集培训师团队成员召开参训组织“会诊”会议，确定培训目标、行为表现目标、开发评估工具、教学策略建议，得出培训的方案后，要及时反馈给参训组织的负责人确定。
拓展培训课程编制要针对不同参训群体的特点及需求进行设计。课程编制对于整个课程来说非常关键，直接决定着培训是否能取得预期效果。
拓展培训课程的编制是以整个团队的学习目标为主旨，课程的项目选择要有针对性，编制时要注意协调项目与培训师的关系，培训师需要有备份项目。
野外拓展训练对团队有什么帮助
队需要民主与领导
拓展活动开始之前，要求两个队选出队长，取队名、取口号、绘制队旗、选定队歌。大家不约而同把选队长当作首要任务。各自很快选出了队长。接下来的游戏中队员们围在队长周围，在队长的统一安排下，分工合作，有条不紊地完成后面的各项任务。有这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中人物的重要性。拓展游戏开始时，我们很好地诠释了民主与的意义。每个游戏都是大家你一句我一句说着自己的想法、方案，互相补充，确定了终的策略，这也就为成功打下了基础。一个人的智慧毕竟是有限的，如果只是某个人决策，难免会有失策，也不利于调动大家的积极性。只有在民主的氛围下，大家群策群力，才能胜利。的团队需要民主。应具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。我个人认为现阶段在公司中存在这样的弊端，在某些方面都是，其实有很多员工在一些操作方面有比较好的方式，具体的我也不好说，这是和之前的一些学生交流的！如果后续有好的建议我会提出！
团队需要交流和沟通
“同流才能交流，交流才能交心，交心才会有归属感”。我相信每个公司都存在小集体，我们部门也存在，一些难活、累活、脏活都不太愿意干。这样就形成了小集体，有抱怨。缺少沟通和交流，有时甚至都可以说是没有共同的目标，我个人也认为确实应该在“伙食”中改变一下。现在集体活动确实也少了不少，培训完后才感觉确实如此。少了“同流”也就少了“交流”。
“贡献的是个人，展现的是整个团队”。这是我这次深的感受和收获。在项目拓展训练中，队员们都表现出贡献精神。他们发挥自身优势，学习他人之长，共同完成目标任务，真实地体现了一个团队的团结与协作，沟通与协调，真诚与信赖，激情与挑战，勇气与信心，素质与心态，见解与共识的统一。在此过程中，也锻炼和提升了我们制定目的、策划方案、组织指挥、统一执行的综合能力。
通过这次拓展训练，我体会到以后的工作以下两个方面加以改进。一是调整心态，焕发激情。作为一名部门负责人，心理素质的表现将直接对下属工作情绪产生影响。如果做到既不急噪，又冷静果断，就会营造一种轻松的工作氛围，使人心情舒畅。否则，将会使他人感到烦躁和压抑，失去工作信心。不论是领导还是员工，激情就是工作动力。
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