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一物一码与商家营销数字化的关系营销数字化战略是一个一把手工程，老板不下决心推动，很难从实质上有效推动；这就要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识，方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。数字化生存是对传统营销中供需背离、用户、费用滞后/截留等诟病结构性、系统化的解决，企业高管尤其一把手要对其底层逻辑有深刻认知，方
一物一码溯源
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一物一码与商家营销数字化的关系营销数字化战略是一个一把手工程，老板不下决心推动，很难从实质上有效推动；这就要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识，方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。数字化生存是对传统营销中供需背离、用户、费用滞后/截留等诟病结构性、系统化的解决，企业高管尤其一把手要对其底层逻辑有深刻认知，方可坚定信心、统领资源、少犯错误，而基于“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”的一物一码是营销数字化工程的战术型尖刀。
一物一码功能：可帮助企业传统的代理渠道管理、产品流向查询、窜货信息收集、市场人员稽查等工作由线下转为线上，确保产品的流向与渠道的销售范围一致，大幅节约企业成本；通过采集扫码者数据，实现窜货预警功能。一物一码功能：通过扫码发红包、优惠券、积分等营销的利益驱动，提升消费者的扫码率，进而提高对的公众号/小程序的关注度/使用率。营销数字化战略是一个一把手工程，老板不下决心推动，很难从实质上有效推动；这就要求企业高层必须对这个概念有深刻的认识，方可统领公司资源、驾驭好数字化战略的变革。
与合作意愿比较强的终端门店进行深度合作，扩大区域市场终端门店的数量与影响力；后，进行铺市，做深做透区域市场。引爆：通过米多后台的扫码数据，分析各个区域内动销较差的零售门店，然后在营销活动上对其进行高密度投入资源，引爆，多点，由点及面，终实现增长。基于一物一码多渠道获取扫码者数据的能力，帮助商建立C端和小B端的账户体系，通过一物一码背后的DCRM数据化客户关系管理系统，构建以用户生命周期管理为持续战线的产品应用体系，帮助商沉淀价值用户、促进老客复购、提升忠诚度。
过去，传统企业把放在渠道建设上，忽略了终端的重要性，导致终端割裂，与消费者处于“状态”，无法直接接触终端消费者，中间必须借助媒体或渠道商才能互动，获取一手用户数据一直以来都是难点。
微信不提供落地小程序开发，由自行开发或委托第三方服务商开发。可通过一物一码服务商市场案例介绍，评估和选择合适的服务商。通过一物一码技术打通全渠道，聚合全渠道数据资产，继而构建企业帐户体系和私域流量池。
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