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屋面样板厂家在支设前,施工缝处已浇筑的混凝土必须进行剔凿,露屋面样板厂家在支设前，施工缝处已浇筑的混凝土必须进行剔凿，露出石子，并清理干净;面板必须清理干净，并均匀涂刷脱模剂(油性脱模剂需慎用);模板支设过程中，木屑、杂物必须清理干净，在柱墙下口、梁根部每段至少留二个清扫口，将杂物及时清扫后再封上。模板验收重点为控制刚度、
标准化质量样板施工
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屋面样板厂家在支设前,施工缝处已浇筑的混凝土必须进行剔凿,露
屋面样板厂家在支设前，施工缝处已浇筑的混凝土必须进行剔凿，露出石子，并清理干净;面板必须清理干净，并均匀涂刷脱模剂(油性脱模剂需慎用);模板支设过程中，木屑、杂物必须清理干净，在柱墙下口、梁根部每段至少留二个清扫口，将杂物及时清扫后再封上。模板验收重点为控制刚度、垂直度、平整度和接缝，特别应注意外围模板、电梯井模板、楼梯间模板等处轴线位置正确性。并检查水电预埋箱盒、预埋件位置及钢筋保护层厚度等。
工程施工组织设计的实施情况
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持好的结合，确保工程施工顺利进行；当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出；抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素
因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。科学、有效“现场管理”必将优化工程施工整体的项目质量，从而提升市场的认可程度，增强市场竞争力，增加市场占有率。
现场管理的科学化优化施工
方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。
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