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产业园区招商是系统化的工作中

产业园区招商是系统化的工作中，产业精准定位、招商对策、方式融合、推广营销等一环扣一环，仅有搭建有效的招商管理体系，才可以从源头上处理招商难点。

产业园区线上觉得，产业园区招商管理体系少要包括六个关键阶段： 宁夏产业研究，银川产业研究产业精准定位研究 产业研究是招商的外置工作中，根据科学的分析研判，进而明确产业 / 招商方位，提高招商通过率。 产业的明确方式 ——长度名单法 研究分三步：1、找到可选择的长名单；2、融合约束性标准优选出可选择的中名单；3、对各产业链及顾客价值开展研究和挑选，并制订发展趋势对策。

科技成果转化

宁夏科技成果转化具体包括3方面：一是将加强对科技成果转化有关国有资产管理的监督，督促改进发现的问题，实现有效监管。二是明确级研究开发机构、高等院校主管部门的主体责任，要求加强对科技成果作价投资形成国有股权的管理，健全完善管理制度，建立内控和风险防控机制，加强监管约束。三是要求级研究开发机构、高等院校建立健全重大事项集体决策制度，按规定进行公示，接受监督，并对、暗箱操作等低价处置国有资产的，按照有关规定进行处理。

为促进地方银川科技成果转化，《通知》要求地方门将支持科技成果转移转化、推动科技作为重要职责，落实授权精神，结合本地区经济发展、产业转型、科技等实际需要，制定具体规定，进一步完善科技成果国有资产管理制度。同时，鼓励地方开拓，探索符合科技成果国有资产特点的管理模式。

企业一同高新科技成果转化

实际看来，高新技术企业企业商业模式就是指科技人员在科研机构或高校产品研发出市场的需求的前沿科技，开办高新技术企业企业再将高新科技成果转化为具体生产主力；企业科技转方式取决于企业依据本身发展趋势要求、市场的需求、现行政策导向性，

宁夏科技成果转化，银川科技成果转化借助本身技能人才、技术性、资产、管理方法在企业內部开展成果转化；产学研合作是由科研院所、高校和企业以协作、合资企业、一体化的方法一同转换，产学研用又可实际区划，一种是科研机构或高校产品研发科研成果，向企业出让；另一种是企业授权委托科研机构或高校开发设计科研成果，第三种是产学研用合作开发，企业、高校、科研院所三者根据共享资源开展成果转化；企业技术联盟指2个或2个之上具备单独法人资格的企业协同专注于一同必须的技术性开展协力科学研究科技攻关个人行为，促进多方面企业一同高新科技成果转化。

企业分项管理的内容

①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。宁夏企业管理咨询，银川企业管理咨询。

⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行计划、统一组织、系统控制、灵活调节。