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给予他们充分的认可和尊重。对知识型的员工价值肯定是非常关键的。有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲，可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现，他们渴望能够被认可被尊重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀，多一些理解和认可，适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励，让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉，他们可以更好的投入到工作当中。

多和员工沟通，才能赢得员工的心。如果一个管理者有了很好的计划和决策，就对着下属们发号施令期待他们的好结果那就是美好的错觉了。一个的管理者都是善于沟通的高手，充分的沟通才能让员工知道自己要做什么，自己可以做些什么，什么样的标准算是合格的等等。多沟通才能为工作的执行工作成功奠定基础，一个领导的成功是需要下属的配合和拥护的，多沟通才能保持顺畅的交流，才能够了解他们的需求与他们打成一片，任务和目标的开展和达成才能够得到他们的配合，这样管理者才容易成功。

多沟通消除隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候，所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通，有误解的要及时理清楚，消除各种误会和隔阂，免得积累不满产生大冲突而影响到整个团队。沟通做得好能够协调好上下级的关系，通过更好的沟通来达到绩效目标，提高管理效率。

)积极营造良好的工作环境。管理者是既要管又要理的人，一切的开展都要合乎情理，打造良好的工作环境才能够让管理变得更有价值。如果你的团队成员能够在团队中都能够互相团结，心往一处想,劲往一处使，这样的团队会更。营造良好的工作环境，管理者可以为整个团队设定一个共同的目标，让员工都知道一起在干什么事情，自己工作的意义在哪里。统一团队的价值观、团队文化，让大家都能够一起成长、奋斗，组建团队成员之间的业务活动等，能够让团队更团结、更有凝聚力。