建设项目建设期间的建设咨询服务
咨询服务单位在项目建设期间,要针对整个建设项目中资金使用情况进行风险预估,进而为整个项目建设咨询服务提供强有力的支持。资金管理是为了降低项目建设期间的资金应用不合理及超支的现象,通过建设项目作业期间的成本控制,使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控制在萌芽状态,避免项目建设期间出现严重的安全事故。确保整个建设项目的正常建设进程
中航信柏润建设咨询服务
建设项目建设期间的建设咨询服务
咨询服务单位在项目建设期间,要针对整个建设项目中资金使用情况进行风险预估,进而为整个项目建设咨询服务提供强有力的支持。资金管理是为了降低项目建设期间的资金应用不合理及超支的现象,通过建设项目作业期间的成本控制,使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控制在萌芽状态,避免项目建设期间出现严重的安全事故。确保整个建设项目的正常建设进程。
建设咨询服务预算审核的內容
对换算的定额单价的审核———除按所述规定外,也要搞清容许换算的內容是定额中的人工服务、材料或机械中的所有還是一部分另外换算的方式是不是选用的指数是不是正确这种都将立即危害单价的性。对填补定额的审核———主要是查验编制的根据和方式是不是正确,预算工程造价咨询服务材料预算价格、机械台班单价等是不是合理。
预算工程造价咨询服务费用的审核,取费应依据本地工程造价管理方法部门授予的文件及要求,结合有关文件如合同、招书等来明确费率。审核时要留意取费文件的及时性;实行的取费表是不是与工程性质相符;费率计算是不是正确;差价调节的材料是不是合乎文件要求。如计算时的取费基本是不是正确,是以人工费为基本還是以直接费或是人工费 机械费为基本。针对费率下幅或总价下幅的工程,在结算时非常要留意变动或增加新项目是不是环比下幅等。
长期以来, 预算工程造价咨询服务建设项目普遍存在着'三超'现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人 (或项目业主 )是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能 (或设计功能 ) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。
建设咨询服务数据中心施工建设管理模式
建设方应根据自身的特点,选择适合自己的数据中心建设模式。选择何种管理模式是从人力资源状况来考虑,评估自身人员能力和数量与项目规模的匹配程度,以决定施工建设的管理模式。
目前,建设管理模式主要有以下几种类型:自主管理模式、CM(Ctruction Management)管理模式、代建制管理模式三大类。中小型数据中心通常采用自主管理模式;中大型、大型和超大型数据中心通常采用CM管理模式或代建制管理模式。如果建设方在人力资源和工程建设管理经验方面有充足的储备,中大型以上数据中心的施工管理可以考虑采用自主管理模式。否则,为有效规避项目风险,一般不建议采用自主管理模式。
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