那么，为什么说电商仓储物流外包是个趋势呢？
需要人来做事：例如，在网上购物时，消费者是看不到相应库存是否有货的，当拍下产品之后，发现没有货或者虚1假发货，都会引起消费者的不满。对于开门做生意的公司来说顾客就是上帝，尤其是对于销售实物的商家来说如何准确、的把客户的商品从仓库里弄出来说起来容易做起来难，想要做的那就更不是说说话就能办到的。当
转运仓配
那么，为什么说电商仓储物流外包是个趋势呢？
需要人来做事：例如，在网上购物时，消费者是看不到相应库存是否有货的，当拍下产品之后，发现没有货或者虚1假发货，都会引起消费者的不满。对于开门做生意的公司来说顾客就是上帝，尤其是对于销售实物的商家来说如何准确、的把客户的商品从仓库里弄出来说起来容易做起来难，想要做的那就更不是说说话就能办到的。当企业试图进入一个新的市场区域时，要花费很长时间建立一套分销设施，而通过第三方仓储网络，企业就能达到目的。
现在大部分企业都在提升制造能力，精益生产的思想也在企业的内部逐步推行，在企业走向精益的同时，也可以考虑将物流的供应往“小批量”“多批次”的方向推进。不仅仅是降低线边库存，同时将库存的控制也延伸至原材料的仓库。控制缺货风险的同时，尽可能的减少原材料仓库的存货，节约厂内的设施面积。在活动类入仓场景中，商家通过相对简单的活动类场景和仓库建立了信任关系，通过尝试，有可能会选择全部入仓或者部分入仓，和仓库建立起长期的合作关系。2、推行精益生产的同时也优化原料供应管理
实现商品由生产地到消费地的转移
但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。现今市场竞争的日益加剧，聚焦自己的核心业务成为了企业重1要的生存法则之一。众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用高达百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从根本上杜绝因管理不到位而造成的不必要的支出。
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