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提升情商。作为一名管理者，需要具有很强的情绪控制能力。管理者情绪稳定能够帮助在人际沟通、领导工作方面取得更好的结果。据统计对于管理者来说，情绪管理能力高的人绩效也会提高到12倍。一个情商高的可以引导好团队成员，让他们感觉到融洽和谐的工作氛围，他们可以各自分享、彼此学习，形成统一的共识，形成一种情绪的纽带。管理者可以注意以下这些，比如说感到很愤怒的时候先让自己稳定情绪、心平气和才能够避免犯错;比如说批评下属要讲究方法，有目的性、有针对性的根据不同性格的员工进行处理，做到公正对事不对人等等。

不想花时间在管人沟通上面，可能需要消耗更多的时间和精力去解决问题。很多管理者觉得自身事务繁多，有很多事情等待着自己去做，一点也不像在员工管理方面思。但在这种情况下，往往导致管理的效率更低，原本一些小问题可以通过管理沟通把问题消灭在萌芽状态的却来不及处理，现在只好花更多的时间和精力去弄，需要他们更加费时费力的去解决。如果一开始就做好员工管理沟通的工作，让员工清楚明白你的要求，你的期望，让员工可以更富有效率、更富有激情的投入到工作当中，达到真正的，才是真正的节省时间成本，又改善了工作效率。

性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要用简单粗暴的方式来发号施令。当然，人性化管理不代表着对员工放任自己也随意“人性化”。无论什么时候，怎么说怎么做，员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行，随心随意。领导作为员工为直接的模仿和影响的对象，所以必须要注重自己的工作态度。

多和下属互动，建立的沟通。据研究统计，一个团队中存在的问题，七成都是因为沟通不当引起的。如果一个团队中管理者与下属的沟通越顺畅，那么员工的满意度也就越高，信息的传达的准确率也就更高。沟通是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，能够更好的传达你的情感、你的信息给下属，也能够通过沟通帮助激励下属、控制下属的行为，影响下属实现共同的目标。