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不想花时间在管人沟通上面，可能需要消耗更多的时间和精力去解决问题。很多管理者觉得自身事务繁多，有很多事情等待着自己去做，一点也不像在员工管理方面思。但在这种情况下，往往导致管理的效率更低，原本一些小问题可以通过管理沟通把问题消灭在萌芽状态的却来不及处理，现在只好花更多的时间和精力去弄，需要他们更加费时费力的去解决。如果一开始就做好员工管理沟通的工作，让员工清楚明白你的要求，你的期望，让员工可以更富有效率、更富有激情的投入到工作当中，达到真正的，才是真正的节省时间成本，又改善了工作效率。

明确哪些是可以授权的。不同的管理者可以授权的权限都有所不同，在授权的时候必须清楚的明确哪些是可以授权的，哪些是不能以授权的。一般来说就是你所在职务的权限、战略性的决策这些都是不能授权的，涉及到执行方面的事务则可以视情况授权给员工。

凭主观态度做事，不重视规章制度。俗话说“不以规矩不能成方圆”，想要整个团队运行的更运行，就需要有统一的管理标准和严格的规章制度。但有些时候管理对人情和面子太过重视，重视忽视了制度的有效执行。如果总是凭主观来管理，会使管理者在做决策、做判断时导致不公平的现象发生。而且如果管理者不重视制度，制度的公信力也很难建立，所谓上梁不正下梁歪，管理者都不遵守的时候员工自然也不会重视。

常批评忽视指导和鼓励。很多时候上司想要纠正员工的错误，常用的就是批评和训斥，但这不是正确的方法。你批评了他们下次他们还会再犯，这就需要你在指出他们的错误的同时，能够给予合适的指导，帮助下属改正错误。管理者要扮演导师教练的角色，给下属辅导正确的方法，并鼓励员工，多激励他们的积极性，鼓励他们提升能力。