南昌产康店引入客户策划方案企业「一鸣商学院山西分校」

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一个的经理人必须学会适当的授权指派工作。对于管理者来说如果有更重要的任务需要你来执行，那把手上一些不是特别重要的事情指派给他人去工作，这样也可以很好的利用时间，如果一件工作你有更合适的人选可以更好更快的做好，这种情况也进行授权。管理者需要考虑这份工作是否适合被授权出去，有没有的接受任务的人选，然后向指派这项工作任务的人辅导其流程、意义、注意事项及结果等，确保他能够理解清楚，并指导完成的要求和期限，中途不要忘记适时跟进和协助他们完成任务，并给与肯定和鼓励。授权给下属，可以帮助他们接受一些有挑战的工作，让他们可以承担更大的责任，提升他们的工作能力，也是帮助部门团队取得更好的成绩，也是凸显你的领导才能的重要体现。

选择合适的下属并给与相应的指导。在整个团队开始组建的时候，管理者就需要根据部门的性质和发展情况做好员工的岗位职责设计，如果选择的下属拥有潜力和悟性，那么更容易指导他们进步，给予他们支持和帮助可以更好帮助他们提高工作效率，悟性较差的需要上级多花一些心思。分配与指导，监督工作过程，帮助纠正不足，表扬和赞美下属，可以让下属更好的发挥出他的价值。

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　　明确员工岗位职责，让他们知道该做什么。员工岗位职责的不规范，可能会导致执行不力、随意散漫的态度。员工需要知道自己的工作内容是什么，要承担什么样的责任，怎么做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么。若没有明确清楚，很难让员工更好的专注在自己的工作范围内，造成该处理的事情没人处理，从而影响工作效率。