薪酬管理外包，是人力资源外包HRO的一项很重要的功能外包，是外包世界的一员。传统的薪酬管理外包是把业务交给外包服务商来管理，帮助企业解决薪资、福利、保等方面的管理。在企业员工的薪资福利方面，薪酬管理现状是：一个大中型企业平均需要30个人月的时间，才能让薪资计算服务上线。数以万计的HR服务商，在用原始方式帮客户完成保、薪资和商保。
对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所
劳务公司公司电话
薪酬管理外包，是人力资源外包HRO的一项很重要的功能外包，是外包世界的一员。传统的薪酬管理外包是把业务交给外包服务商来管理，帮助企业解决薪资、福利、保等方面的管理。在企业员工的薪资福利方面，薪酬管理现状是：一个大中型企业平均需要30个人月的时间，才能让薪资计算服务上线。数以万计的HR服务商，在用原始方式帮客户完成保、薪资和商保。
对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力资源工作。
代理分类：从人事代理的对象来看，可分为单位委托代理和个人委托代理。从人事代理的内容和实际操作角度划分，可分为三类：一是以人事档案管理为依托的基础性代理，包括如前所述的流动人员人事档案管理的服务内容；二是以人才中介为基础的服务代理，主要包括委托招聘、人才推荐、人才派遣、人才测评等；三是以企业单位为基础的公共人事事务代理，或社会化代理，主要包括人才规划、职业设计、人事诊断、人事管理咨询、人才资源开发等。分为单位委托和个人委托；可全权委托代理，也可单项或多项委托代理。
（作者： 来源：）
