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合适的激励手段能够促进的管理。管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中，把工作完成的效率更好、质量更好。想要提高员工的工作效率，那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。适时的赞美员工的工作表现、给员工充满力的“荣誉称号”、把物质激励和精神激励结合起来等等，合理地这些激励手段，帮助提升管理效率。

不想花时间在管人沟通上面，可能需要消耗更多的时间和精力去解决问题。很多管理者觉得自身事务繁多，有很多事情等待着自己去做，一点也不像在员工管理方面思。但在这种情况下，往往导致管理的效率更低，原本一些小问题可以通过管理沟通把问题消灭在萌芽状态的却来不及处理，现在只好花更多的时间和精力去弄，需要他们更加费时费力的去解决。如果一开始就做好员工管理沟通的工作，让员工清楚明白你的要求，你的期望，让员工可以更富有效率、更富有激情的投入到工作当中，达到真正的，才是真正的节省时间成本，又改善了工作效率。

以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

从管理者入手提升自身魅力。一个团队的如果足够有魄力，那么整个团队会更加认可你的领导。所以管理者必须不断的提升个人修养，提高自身的魅力，当个人的品行在团队中不断壮大、被认可、被信任，他人也就会更愿意服从你的管理，有识之士也会乐于加入你的团队。像刘邦在取得咸阳之后，听从张良的劝解认识到自己的个人修养于管理部下的意义，开始在张良和萧何的辅佐下励精图治、广召良才，扩充军力，很快大增在关西的势力。一个没有激情、缺乏意志力的团队管理者，很难打造出一支充满激情、越战越勇的团队。